周洪顺:追求的脚步永不停歇

   他担任施技部长承建的东营黄河大桥获得“鲁班奖”；他担任总工建设的全世界运行速度最快、运营里程最长的武广高铁领跑全线；他带过的徒弟中有8名已走上总工岗位；他率领的团队在宁道高速获得“工程质量信得过单位”等15项称号，誉满湘南大地；他是公司最年轻的项目经理，先后获得“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“集团公司科技进步特等奖”、个人二等功等29项荣誉称号……

他，就是周洪顺。面对一串串闪光的荣誉，他始终默默无闻地努力着、付出着、奋斗着，因为他追求的脚步始终没有停歇。

2000年，周洪顺在富春江中埠大桥项目从事技术工作。然而，干好技术工作不是他唯一要做的事情，上至项目经理，下到普通职工，都是他学习的榜样。他虚心学习项目管理，带着思考学习，又在学习中思考。这种集众人所长之后的“拿来主义”，很快使周洪顺变得头脑“丰富”起来。

2002年，周洪顺担任东营黄河大桥项目部施技科长。该桥是黄河下游规模最大、投资最多、难度最大的一座桥梁，他参加了所有技术难点的攻关，其中超长超密群柱、超大体积承台、超大体积0号块和超长跨度梁体悬灌施工等四项技术，被列为国内桥梁重点攻关难题，并创新施工工艺20多项。2003年，山东省总工会、省交通厅为项目部荣记一等功，授予山东省富民兴鲁劳动奖状，团山东省委也授予其“青年文明号”称号。2007年，东营黄河大桥荣获“鲁班奖”。

2006年，三公司中标武广铁路建设，周洪顺担任项目总工。他积极协助项目经理制定各种临时工程及主体工程施工技术方案，深入工地协调管理现场。其中路基施工及无砟轨道工程被武广公司评为样板工程，接受全线兄弟单位多次观摩，铁道部副部长卢春房到工地视察时给予高度评价。

2008年，周洪顺通过演讲竞聘，高票当选为湖南宁道高速公路项目经理。初到项目，他便遇到了各种意想不到的困难——征地拆迁严重不到位，高速专用高压电不到位，桩基溶洞处理难度大，劳务队组织管理不好，民工怨声载道。天气环境恶劣，连绵的阴雨不仅阻碍进度，更影响职工的心情。面对现状，周洪顺沉着应对，迅速地聚拢人心，调动起职工的工作积极性。

项目部共有12名老铁道兵职工，他们身经百战，参加过几十项工程建设，有着丰富的施工经验。周洪顺视老职工为无价之宝，遇事多同他们商量，认真听取他们的意见。老职工在生活中遇到问题，他都会不遗余力地去帮助。副经理罗以军是1971年入伍的铁道兵，生病时，周洪顺亲自在医院照顾，不离左右。罗以军激动地说：“我退休之前的最后一个项目，没想到会遇到一个如此仁厚善良的经理。”

周洪顺执著地认为：要教给年轻职工思路与工作方法，培育道德情感是项目义不容辞的责任。工作之余，他给每位年轻职工谈话，用自己的工作经历与事例来启发新员工的心智。在他们取得成绩时，周洪顺及时给予激励；在做错事情时，及时给予点拨。这种潜移默化的教育，深深地影响着青年职工的人生观和价值观。

勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。无论施工多忙，周洪顺都激励年轻人通过各种渠道学习各类知识。他说：“项目只是一个工作平台，通过它来学习、进步、成长，才是干项目的精髓所在”。

榜样的力量是无穷的。周洪顺在项目建立了每月“评选优秀之星”活动，全体职工投票选举“星级员工”，鼓励先进、鞭策后进，使项目部形成了“比学赶帮”的热潮。

技术出身的周洪顺视工程质量为生命。面对个别复杂工序，他亲自拟定作业流程和施工细节，对质量不好的工程，坚决推到重来。经过一年多的努力，现在三标段的样板工程在全线多达7项，6次现场观摩会在这里召开，十四局进度快、质量优的观念已深深地根植于业主心中。

安全是干好一切工作的首要条件。宁道高速重难点工程多，全线横穿22个自然村，与村庄、良田交错。周洪顺为安全人员“撑腰”，狠抓严管，投资力度大。两年来，项目没发生一件刮摩擦碰事件，2010年被评为“平安工地示范样板”。

路地共建，促进和谐。近两年来，项目部为村民修路投入20余万元，义务接济村里几位孤寡老人，资助彭祖村希望小学钱财物品。项目部为附近村民修建水库、泉眼的善事层出不穷，与当地村民建立了深厚感情。

目前，周洪顺所率领的这支团队完成产值在宁道高速全线遥遥领先，样板工程评比、平安工地建设、绿色环保、路地和谐共建等方面都积累了宝贵经验，在业主组织的5次综合评比中4次夺冠，多次受到湖南省各级领导的好评。    

                         刊登于《山东工人报》2010年8月25日