王金勇：创新铸就的时代辉煌

    近日，从招远市九曲蒋家村、春雨集团传来好消息：2008年他们实现固定资产14亿元，总收入8亿元，实现利税3900万元。而在2001年４月王金勇正式走马上任招远九曲蒋家村“一把手”之前，招远市九曲蒋家村却是一个贫穷落后的村庄，当时村里虽然金矿丰富，但是矿山由于由私人承包掠夺性开采，造成乱采滥挖严重，矿山管理混乱，而且村里没有像样的企业，离不开一个“穷”。 
    短短8年间，这个曾经贫困落后的小山村，在王金勇书记的带领下，发生了翻天覆地的嬗变，先后荣获“烟台市小康示范村”、“烟台市文明村”、 “山东省省级文明村”、“山东思想政治工作先进单位”、“山东十大名村”、“全省民主法制示范村”、“中国十佳小康村”、“中国黄金第一村”、“全国绿色小康村”、“社会主义新农村建设示范村”、“中国环境保护先进单位”、“中国民营500强”等荣誉称号，名声响誉全国。
    辉煌成绩的背后，有两个字在熠熠闪光——“创新”。正是靠着“创新”这个法宝，招远市九曲蒋家村、春雨集团在短短8年时间里，一步步迈入小康社会，成为社会主义新农村建设的典范，书写着一部荡气回肠的和谐社会鸿篇巨著。
管理创新： 
    转变思维谋发展 
    锐意改革开新局 
    走进今天的招远市阜山镇九曲蒋家村，一切都显得那样的和谐优美，整洁有序的工业园区，功能配套齐全的“城市新村”，欢乐幸福的老人儿童……如今这里已经是一个现代化的“城中村”。这一切的一切，都是村党委书记王金勇坚持创新、锐意改革取得的成果。 
    九曲蒋家村位于招远城东北20公里，这里三面环山，大山底下，蕴藏着大量的金矿。但由于前些年矿山由私人承包，金矿乱开滥采，个别人发财，多数人遭灾，全村人心涣散，环境卫生脏乱差…… 
    2001年4月，受阜山镇党委的任命，王金勇接任九曲蒋家村“一把手”。王金勇在外工作多年，当时已经是阜山金矿矿区主任，职位不低，生活条件也很优裕，发展潜力很大。但王金勇觉得建设小康村是党的治国方略，是历史赋予每个共产党员的光荣使命。为了共产党员的责任，为了村里老少爷们能尽快脱贫致富，他毅然辞别工作了18年之久的岗位，担起了村党支部书记的重任。 
    王金勇上任后，经过调查和研究，烧起了他的第一把“创新之火”：更新观念，转变思维，打开视野，放远眼光。为此，他提出了治村新理念：固本，兴业，创新，和谐。固本就是固黄金采矿之本，固生态环境之本，固村民素质之本，固可持续发展之本；兴业就是以黄金产业为龙头，带动兴办第二、第三产业；创新就是在农村建设城市化、企业管理规范化、村民教育制度化、农村管理法制化等领域除旧布新。和谐就是继承和发展和谐，工矿与三产和谐，除旧与创新和谐，视野发展和村民素质提高和谐，农村建设和生态环境优化和谐。 
    当时的九曲蒋家村矿山资源的承包费已寥寥无几，而且由于乱采滥挖现象严重，环境和治安形势都非常严峻。没有矿山，没有其他产业，全村父老乡亲的生活如何解决？这是摆在王金勇面前的一道难题。 
    也就在此时，招远市人民政府针对全市矿山秩序混乱的状况，在全市范围内展开了治理整顿。这次整顿将原先非法乱采乱挖的私人矿、个体矿全部取缔，一切矿山资源收归集体所有。此时，王金勇抓住这一历史机遇，组建了集体所有制公司。依照矿山资源管理法规定，经过上级有关部门批准，市里的主要领导在村里亲自指导批准了四个矿井，两个车间，成立了九曲蒋家矿业公司。 
    矿业公司成立后，王金勇组织人员对矿区的基础资料进行整理，与矿业公司的领导及技术人员一起翻图纸、查资料、下矿井，对那些已采已探的矿脉进行详细对比，发现了圈定范围以外的矿体的存在，随后在聘请的地质专家的帮助及现场勘察分析下，肯定了深部成矿的新认识，他们按这一新的思路进行了深部探矿，果然发现了储量十分可观的矿脉，有了资源就有了财富。在他的带领下，经过 400多个日夜的奋战，到2002年底，随着各项规范化管理条款的相继出台实施，以及各项有效政策的启动，产值达到了6000万，人均分配8000元，这在九曲蒋家历史上是从未有过的奇迹。2005年产值达到了8亿元，2006年产值猛增至10个亿，2007年产值达到12个亿，人均年收入2.5万元。2008年产值达到14个亿，人均年收入2.8万元。 
    丰厚的矿藏，终于带来了富裕，然而，矿产资源是不可再生的，矿山企业属于资源型企业，一旦资源枯竭，经营就会瘫痪。为此，王金勇在干部会议上提出：要以黄金产业为龙头，来发展非金产业。在这一思想指导下，村子确立了“以金兴工、以工兴村”的长远发展规划，并开始大踏步地推动春雨集团规模化发展。2003年4月，经多方考察论证，王金勇决定在招远阜山镇工业园区投资1400多万元，兴建了占地76亩的“春雨食品”公司，主要以生产粉丝为主。2004年4月投产，年可生产粉丝3000吨，产值达5000万元，产品全部销往日本。公司安置员工480名，同时也为周边的农户带来了种植粉丝生产原料的好机会。 
    企业的良好发展，离不开“天时、地利、人和”。王金勇在大手笔规划企业发展蓝图的同时，得到了阜山镇及招远市领导的肯定和大力支持。为适应市场发展，2003年，春雨集团决定进军纺织加工业，通过与韩国一家大型企业合作，在招远市开发区投资8000万元，购地115亩，建起“春雨锦绣家纺有限责任公司”，历经一年的筹备，于2004年8月11日开业投产，目前拥有干部职工620人，其中大中专以上学历32人，专业技术人才286人，工程师6人，研究生1人，专业翻译2人。为了适应市场需求，企业不惜花费重金购进了瑞士苏拉机6台，日本平冈机6台，由于高档次的设备，高素质的技术管理人才，高质量的产品，赢得了络绎不绝的外商前来签约订货，年交货值1.2亿元，前景广阔，非常看好。
    同时，“春雨电器公司”、“春雨园林公司”、“春雨建筑公司”等实体企业也纷纷成功运行，2005年，原招远市春雨集团正式更名为山东金都春雨集团，2008年，升格为春雨集团有限公司，九曲蒋家村的集体经济经营赢得了更高更宽阔的平台。王金勇认为，目前春雨集团有多个项目发展的势头都很好，经济增长的内生机制和市场机制已经形成，这一方面预示着春雨快速发展的新势头已经到来；另一方面也将面临更大的挑战。 
科技创新：  
    广纳贤士创大业 
    科技强企铸辉煌
    市场的竞争是激烈也是残酷的，如何才能在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地，保持企业的快速发展？王金勇认为，未来的竞争归根到底是人的竞争，人才是企业最重要的资源，是企业发展的动力，更是企业的生命。有了人才，才能更好的进行科技创新，企业拥有自己科技产品和科技团队，以后的发展才能源源不断。 
    在王金勇的带领下，多年来，九曲蒋家村、春雨集团一直大力实施人才战略，打造自己的人才资源库。在落实人才科学发展观中，他们点燃了三把火：即“吸纳”、“外造”和“自培”，有计划、按需要采取了“五法”和“五招”。 
    “五法”：一是“纳”。将本村和社会上考上大中专院校毕业而没有分配工作单位的知识青年吸纳到春雨集团。6年来，有近800人根据各自专业和特长，安排了相应的职务和工作。二是“聘”。高薪聘用社会各界内退、退休和在职、在岗的兼职人员100余名。其中有浙江温州通业公司领导12名，工程师、高级工程师、讲师、教授80多人。三是“请”。按照企业管理和业务素质拔高的需要，每年6-7次邀请著名大学的教授、专家授课。先后近20次请莱阳农学院、山东轻工学院、上海复旦大学、上海同济大学、沈阳黄金学院等高校的讲师、教授到该村进行知识讲座。四是“培”。每年根据企业的专业需要，集团职工培训学校都以安全教育为主题，结合上级相关单位和部门，如市安监局、司法局、工商局、林业局、科技局、检察院、国资局进行相关上岗证培训。近年来，共举办自培学习班50余班次，受培人员4000多人次，整体上提高了员工素质。五是“送”。近年来，先后选送两批高中毕业生到沈阳黄金学院进行6个月的学习；两次选送高中毕业生到山东轻工学院进行为期两年的深造。以上举措，既收到立竿见影的效果，又为后继勃发蓄足人力资源。 
    “五招”：一是“爱才”。凡是经过招贤纳士，聘请来的人才，集团公司倍加爱护。二是“用才”。高薪聘纳的人员，给他们合适的职务和工作，充分发挥其作用。三是“奖才”。凡是恪守职责、尽心卖力、贡献大的人员论功奖赏，少的年内几千元，多的高达10多万元，有的还奖到270平方米楼房一套。四是“造才”。有的聘纳人员，为了给其“充电”，集团保送他们到有关院校或科研单位学习、深造，以及外派考察等，借鉴他人经验。五是“留才”。王金勇常说：“让能人进得来，用得好，留得住。”近年来春雨集团先后聘请引进高级管理人才245人，特殊技术人才455人，为给他们创造舒适安心的工作平台，村和集团公司千方百计为这帮“财富宝贝”提供优厚的待遇和良好的发展环境，其中最高年薪已达20多万元。 
    王金勇尊重知识、尊重人才，求才若渴。他以满腔的热情广招有德有才之人，以博大的胸怀容纳有学有识之才。他爱惜人才，培育人才，重用人才；感情留才，事业留才，待遇留才；使人才有成就感，荣誉感和归宿感，最大限度的发挥人才的积极性和创造力。在招聘人才方面，王金勇总是和他的一帮谋士们一起接见应聘者，逐个面试。目前，九曲蒋家村和企业拥有大专以上学历的207人，中、高级职称的120人，高级管理人员45人，特殊技术人才78人。各类人才在九曲蒋家这个舞台上演绎着威武雄壮的话剧，人才、知识与科技的聚合和裂变，释放出巨大的能量，使九曲蒋家充满着无限的生机和活力。 
    近几年来，九曲蒋家村先后选派到清华大学、中央美院、东北大学、济南职业教育学院、山东经济学院、鲁东大学等高等院校进修深造80多人次；组织1500多人次到国内外参观学习；每年都聘请专家、教授、学者举办培训讲座，年内受教育人员达3000多人次。王金勇本人也被山东经济学院、鲁东大学聘请为指导教师、兼职教授。 
    为了推进九曲蒋家村和春雨集团的科技持续进步，王金勇在科技方面舍得资金投入。他深知“舍得”的辨证意义，没有舍——投入就没有得——产出，多投入多获得，少投入少获得，不投入不获得。因此，他从主业黄金业，到纺织业，到建筑业，直到生态旅游业，都全方位多层次向技术进步投入。7年来，已经累计投入设备和技术改造、技术创新资金3亿元。在这样的政策指引和带动下，九曲蒋家村和春雨集团上下人才都充满了创新精神。他们很多人积极进行技术革新和技术改造，研制出了很多小科学小发明。一些科技成果创造了巨大的经济效益，被列入了烟台市技术改造项目，并申请了国家专利。据粗略统计，近年来，科技进步给九曲蒋家村和春雨集团带来效益达到1亿多元。
文化创新： 
    素质提升谱新曲 
    制度完善树新风 
    文化是有力量的，它在社会的发展进程中和企业的建设发展过程中发挥着晓之以理、动之以情、示之以范、约之以纪的强大导向作用，展示着社会和企业的良好形象和村民的崭新风貌，能够极大的激发村民的向心力、凝聚力。 
    在新农村建设中，农村富起来以后，如何构建和谐社会和可持续性发展？新农村需要新农民。怎样才算新农民？王金勇认为——“文化创新”，通过文化创新，提升村民的整体素质，对于村庄未来良性健康地发展至关重要。 
    因此，他一方面强化村民对文化知识、企业经营管理、法律法规、村规民约的学习，把村民与企业紧紧地联系在一起；另一方面组织村民进北京、下苏杭，开阔眼界，转变观念，已有29批1500多人次前往北京、上海、苏州、杭州、无锡等地旅游参观。同时，为了加强精神文明建设，先后投资500多万元，为村民、员工建起了“春雨集团影剧院”、“青年俱乐部”、文化大院、老年活动室、幼儿园、职工浴池、职工医疗室、职工食堂和职工洗衣场等场所，丰富村民的精神生活和物质生活。  
    经过不断探索、实践和创新，王金勇初步架构起了“一个框架”、“两个机制”、“三化、五落实”和“两条腿走路”、“四轮驱动”的具有九曲蒋家村本村特色的教育培训格局。“一个框架”是：村民“少幼有所育，中青有所教，老来有所学”的终生教育框架，在九曲蒋家村，人人都可以享受终生的教育福利。“两个机制”是：教育培训的长效机制和激励机制。“三化”是：教育培训内容系列化、教材乡土化、形式多样化。“五落实”是教育培训组织落实、教材落实、制度落实、人员落实、经费落实。“两条腿走路”：一是着眼长远，抓教育，培育后备人才；二是立足当前，搞招聘引进，解决急需人才。“四轮驱动”：教育培训村干部在先带动，党政、工、青、妇协调联动，与高等院校合作互动，考试考核与经济挂钩利益促动。一村人也都从仅仅识字变成了生产能手，全村的学习气氛浓厚了，生产知识丰富了，腰包也随着鼓了。 
    有知识、有财富是不是就代表有素质了呢？王金勇认为，还需要思想、道德的提高，才是真正的素质提高。有很多人说思想和道德太抽象了，没有办法规定和约束，更无从谈起提高了，但在九曲蒋家村全员思想道德的提高，不但做到了细化，并且落到了实处，每一个细节都体现着两个大字——“创新”。 
    据介绍，九曲蒋家村有一部村级“小宪法”，它将村民的行为、道德作了详细的规范。这个“小宪法”就是《招远市阜山镇九曲蒋家村规范化管理实施细则》，也叫村规民约。该细则人手一份。村里还出台了《村民行为道德考评细则》和《村民手册》为“小宪法”配套。这样形成了既有规范约束又有道德监督的机制，二者相互作用，促进了村民思想提高和道德观的正确形成。 
    细则强调，每个村民必须自觉学法、懂法、守法，听从安排，自觉维护两委的工作，履行村民的义务，争做文明村民，坚决同一切违法行为作斗争。细则规定，每个村民必须自觉参加村两委组织的集体学习及有关会议和活动。做到有令则行，有禁则止。要求每个村民都要自觉遵守社会公德，维护社会秩序、建立良好的睦邻关系。村民之间团结友爱，和睦相处。严禁寻衅滋事、聚众斗殴、酗酒闹事、赌博嫖娼。还规定，在本单位行政区域以外，与社会人员发生纠纷，给本村形象造成一定不良影响者，视情节轻重，给予经济上的处罚等等。 
    农村中，儿女不赡养父母偶有发生，在过去此类事件仅仅在道德谴责的范围内处理，并没有一个明确的规定来进行规范，但在九曲蒋家村的“小宪法”中就明确规定了村民的具体行为。要求村民做到尊老爱幼，赡养老人，使每位老人老有所养、所帮、所管、所乐，维护老人合法权益，使其安度晚年。子女至少每月看望老人3次，每少看一次，罚款500元。若不实行探望制度，免除全家一年福利或分红。父母不得使中小学生中途辍学，必须完成九年义务教育。违反规定给与经济处罚。
…… 
    正因为行为规范如此之细，违法违纪的成本如此之高，“小宪法”才具有效力，才能有效地规范全体村民的行为。老百姓觉得制度制定的对自己和集体都是有益的就会支持拥护，这就是好制度好规矩。一切从实际出发，九曲蒋家村运用村规民约把村民的行为加以规范，将其思想意识和道德水平大幅提高。 
    此外九曲蒋家村的普法教育也一直是村中教育的重点。每年，村里都要请进公安、法院等司法部门和大学教授前来进行普法教育。他们以案释法，结合实际，既给村民警示，又给村民方法。为了保证学习效果，九曲蒋家村的教育培训方案规定不论是何种学习，都要考试，与经济利益挂钩。经过这些年的教育和培训，九曲蒋家村人由原来的学而无用的观念，转变成学有所用和积极参加学习的热情。 
    正是在创新思想的指引下，招远市九曲蒋家村的村民在富了“口袋”的同时，富了“脑袋”，春雨集团也实现了又好又快的良性发展。九曲蒋家村先后荣获“烟台市小康示范村”、“烟台市文明村”、 “山东省省级文明村”、“山东思想政治工作先进单位”、“全省民主法制示范村”、 “中国十佳小康村”、“中国黄金第一村”、“全国绿色小康村”、“社会主义新农村建设示范村”、“中国环境保护先进单位”、“中国民营500强”等荣誉称号。 
    和谐、文明、富裕的九曲蒋家村这颗璀璨的明珠，定会在金都大地上放射出更加耀眼、持久的光芒。