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      曹县是山东人口最多的农业大县，做为供电企业的负责人，经理康广相把提高企业效益、服务地方发展作为管理定位，主动履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，善于谋划，积极作为，得到了地方政府和人民的称赞。相继荣获“改革开放30年中国企业管理成就奖”、“山东省年度创新人物”、“山东电力农电优秀领导干部”、“菏泽市劳动模范”、“菏泽市十大杰出青年企业家”、“曹县经济发展功臣”等荣誉称号。

     多年来，康广相以其专业的工作经历、丰富的基层经验，形成了独特有效的管理思路。根据实践经验总结出的《经济欠发达地区电费回收难点及对策》、《农村集体电力资产移交后面临的管理难题及对策》等管理思路被《电力决策参考》、《农电管理》、《中国电力报》、《中国经济决策》等媒体刊发，多次在国家电网公司、中国电力企业联合会等上级部门组织的专业会议上全面推广，并被聘为中国管理科学院特邀研究员、中国电力企业管理杂志社农电研究员。

      自2004年任经理以来，康广相坚持以经济效益为中心，努力增供扩销、增收节支，供电量以年均14%的幅度递增。2008年，累计完成供电量7.75亿千瓦时，售电量7.29亿千瓦时，分别比任职初期增长68.9%和71.2%；电力销售收入由1.01亿元增长到3.57亿元，增长253.5 %；上缴税金1825万元，比任职初期增长143.3%，财政贡献连续三年排在全县第一位；固定资产由0.488亿元增长到4.25亿元，增长了770.9 %。在日常经营工作中，他坚持民主集中制原则，全心全意依靠职工办企业，启动了职工住房补贴、医疗保险、奖金，实施了带薪年休假，职工收入、福利、待遇随企业发展同步提升。公司相继荣获了“山东省一流管理县供电企业”、“省级文明单位”、“省优秀政工企业” “山东电力县级供电企业先进单位”、“菏泽市五一劳动奖状”等荣誉称号。

      他始终把建设坚强电网作为服务地方发展的重要手段，自2004年以来，累计投入电网建设资金3.6亿元，对全县城网、农网进行了大规模升级改造，变电总容量由前几年的15.4万千伏安，增长到了46.6万千伏安，增长了202.6 %；高压输配电线路由2247.7公里，增长到了2689.4公里，增长了19.7%。城市供电可靠率达到99.98%，农村供电可靠率达到98.97%。

      他始终把优质服务作为企业的生命线，不断健全服务机制，提升服务水平。对于招商引资项目，条件允许，主动参与招商谈判，提供供电方案，注重服务的前瞻性和超前性。对落户企业、重点工程实行领导“一对一”联系制度，主动上门进行跟踪服务。完善了全县统一的电力客户服务热线95598，实现了电力服务一口对外。建立了优质服务常态运行监督机制，采取召开客户关系委员会、百千万客户走访、领导接访日等活动方式，广泛征求客户意见，全面掌握真实情况。在服务思想、服务能力、服务手段上不断与时俱进，大力推行零点检修、状态检修和带电作业，难为自己，方便客户。加强了服务文化和服务品牌建设，变被动的管理型服务为主动的自觉性服务。帮助企业应对经济危机，组织人员分赴骨干企业，免费设计、提供节电改造方案，更换高耗能供电设施，科学实行无功补偿，实现了社会、生产企业、供电部门的多方共赢。在全县行风评议中，公司已连续8年被评为第一名或被定为免评单位，去年还被评为“山东省百姓口碑最佳单位”。

     他积极履行社会责任，服务和谐社会建设。开展脱贫致富工程，对500户困难群众进行接对帮扶，投入资金60余万元，共帮助132个贫困户建立起了小型养殖和种植项目，使200余名贫困家庭人员外出务工就业。开展了“关爱留守儿童安全用电活动”，组织骨干人员成立服务队，到农村小学讲授儿童安全用电课，参学儿童3000余人，发放安全用电卡通教材3400余册。组织了用户供电设施安全隐患排查治理活动，义务对用户漏电保护器、电线、开关等进行检查、校验，杜绝安全隐患和触电事故。开展了帮建“农村书屋”活动，建起了2处内容丰富、配套完善的“农村书屋”，提高了农民素质，壮大了农村文化阵地。与“中国民间防艾第一人”高耀洁教授结合，同落户在曹县的7名艾滋病遗孤建立了联系，解决他们的学习、生活困难。