---

    赵汝同同志是莱钢集团矿山建设有限公司董事长、总经理。自2002年任现职以来，他认真贯彻党和国家路线方针政策和上级各项指示决议，坚持以科学发展观为统领，团结带领干部职工励精图治、开拓创新，抢抓机遇，加快发展。在较短时间内，彻底改变了企业生产经营长期低迷徘徊、人心涣散的困难局面，实现了超常规、跨越式发展。企业经济实力显著跃升，发展后劲显著增强。在推进企业三个文明建设发展的实践中，表现了较强的领导能力、发展能力和创新能力。
    抢抓机遇，开拓进取，完成产业结构的战略性转移，实现企业超常规、跨越式发展
    2002年1月，赵汝同同志临危受命，担任矿山建设有限公司董事长、总经理。当时，这个以矿山建设为主的劳务输出型企业，由于市场竞争激烈和经济体制转型，呈现装备陈旧、人才匮乏、队伍老化、经营低迷的困难局面。企业施工任务严重不足，职工停工待岗，经营难以为继。企业生存发展成为公司上下关注的问题，上级领导、广大职工对以他为代表的新一届领导班子寄予厚望和期待。
背负公司生存与发展的历史使命，他艰苦探索，励精图治。在公司逐步确立并牢固树立起“依托莱钢求发展”的指导思想，由此，公司果断调整产业结构，完成二次创业，切实突破了发展瓶颈，实现经济发展新的飞跃。
    努力培植主导产业，实现产业结构的战略性转移。公司瞄准莱钢集团公司超常规、大发展的历史机遇，果断决策，先后投资建设了两条先进的链篦机回转窑氧化球团矿生产线，并创造了全国同类型生产线最快的建设和达产记录。至十五末，矿建公司形成氧化球团矿100万吨／年，铁精粉10万吨／年，冶金石灰、白云石12万吨／年的冶金辅料生产能力。实现了由输出劳务到输出产品的转变，彻底结束职工颠沛流离生活，实现安居乐业。所有历史遗留问题全部得到解决。企业资产质量不断优化，经济实力不断跃升，发展后劲显著增强。企业销售收入、实现利润连续多年保持高速增长的态势。如今，企业一年的经营成果，比企业创建前三十年的总和还多，经营成效显著，受到上级肯定和职工赞誉，赢得良好社会信誉，公司多次被集团公司评为文明单位，他本人被评为集团公司劳动模范。
    全力推进企业管理，全面提高管理水平，实现企业又快又好发展
    由过去劳务输出为主的流动施工企业，到大工业产品生产，公司面临管理方式不适应、工作节奏不适应，职工思想观念不适应、素质技能不适应等诸多问题和挑战。赵汝同董事长根据产业转型和企业发展的实际，适时提出了“全面接轨热线生产、全面提高管理水平”的管理思路。深入开展了学习型企业、学习型车间、学习型班组的创建活动。开展广泛深入地职工教育培训工作。积极推进职业健康安全管理、环境管理体系认证工作，保持了两个体系有效运行。企业管理制度化、规范化、科学化建设不断推进，管理效能不断提升。管理粗放、效率低下的局面根本改观。严细实管理的理念不断深入。各项管理全面推进，达到集团公司先进水平，荣获山东省现场管理样板企业等多项荣誉称号。
建立现代企业制度，不断增强企业发展的生机与活力
    近年来，矿建公司认真贯彻执行国家关于主辅分离辅业改制方针政策，着力推进了以建立现代企业制度为基本要求的公司改制改组工作。本着对国家、对企业、对职工、对未来高度负责的精神，自2005年以来，赵汝同董事长加强改制政策的学习、理解和宣传贯彻，制定切实可行的《改制实施方案》、《职工安置方案》、《商业发展计划书》等重要方案，确保规范操作，健康推进。于2007年1月顺利完成改制任务，揭牌创立。改制以后，按照权责分明、管理科学的要求，建立、健全了与现代企业制度相适应的企业各项管理制度和运行机制，实现了新旧体制的平稳转换，确保了企业健康平稳发展。使这个创立三十多年的国有企业，呈现新的生机和活力，实现了健康稳定、又好又快发展。
    坚持以人为本，关爱职工，不断维护、发展和实现职工权益，和谐企业建设开创新局面 
    赵汝同董事长及其领导班子始终坚持以人为本、科学发展的思想，不断维护好、发展好、实现好职工的各项权益，不断形成全员共享发展成果、全力推进和谐建设的双赢局面。秉承“企业用我，我能干好”的理念，努力打造忠诚企业、技术过硬的职工队伍和管理团队。构建和谐劳动关系，坚决执行各项政策法规。千方百计增加职工收入，保持了员工收入的逐年提高，连年增长，是职工得到实惠最多的时期。加强生产、生活区治理，改善职工居住条件，提高职工物质文化生活质量。全心全意依靠职工群众办企业，完善职代会、厂务公开各项制度，企业呈现政通人和、健康向上的和谐氛围，多次被上级、地方政府评为“文明单位”、“花园式单位”、“劳动关系和谐企业”等荣誉称号。
    目前，公司保持着生产经营稳定健康的良好发展态势，广大员工充满信心，开拓进取，正朝着“创一流企业，建富裕文明美丽和谐家园”的愿景目标而不懈奋斗，企业的明天将更加美好！