王锋：轮胎“航母”追梦人

    王锋　１９７２年６月出生，招远市玲珑镇虎王庄人，哈工大硕士研究生毕业，工程师，１９９３年参加工作，２００１年６月赴欧洲考察子午线轮胎市场。历任烟台轮胎厂八车间主任、烟台轮胎厂副厂长兼进出口公司经理，现任玲珑集团总经理。先后荣获烟台市十大杰出青年、山东省十大杰出青年企业家、山东省优秀共产党员、“富民兴鲁”劳动奖章、汽车行业最佳零部件企业ＣＥＯ、中国品牌建设十大杰出人物、山东省十大杰出青年等称号。２００８年４月２７日，被省委、省政府授予山东省劳动模范称号。
　　
      美丽富饶、人杰地灵的金都招远，以往在世人的心目中，以黄金储量和产量全国第一闻名中外，殊不知，如今又一艘具有全球竞争力的“航母”横空出世，其发展规模和速度令人瞠目咋舌！她，就是山东玲珑橡胶有限公司。
　　山东玲珑，这个几年前还是一个名不见经传的轮胎小厂，缘何在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，以每年６０％的增长速度迅速崛起在中国的轮胎行业，并强势入围世界轮胎２０强和中国轮胎行业前３强？
　　在政界、商界为之疑惑的“玲珑现象”背后，浮出水面的是一位３６岁的“少帅”掌门——山东玲珑橡胶集团有限责任公司总经理王锋。在深化企业改革、转换经营机制上，王锋敢为人先，勇于创新；在膨胀企业规模、实施技术改造上，他大刀阔斧，雷厉风行；在人才引进培养、资源优化配置上，他运筹帷幄，独出心裁……充分展示了一位优秀企业家的高瞻远瞩和锐意进取的精神风貌。

                  成就世界一流的橡胶轮胎王国
                       追梦人勇当“接力人”

　　相对于物质追求而言，我感觉人的精神追求最为重要。一个人如果一味追求物质利益，而不去注重精神的提升和社会责任，那么，他不管物质上变得多么富裕和富有，实质上还是贫穷和可怜的。
                                                                                      —— 王锋心语

　　朴素的工装，淳朴的笑容，沉稳的语调，王锋看上去更有一种处变不惊、临危不变的沉着与冷静。由于从小就是在父亲领导的企业中长大的，对企业有着深厚的感情，从上高中时起，每到假期他都要到企业基层参加社会实践和实习，更多的时间就是跟工人师傅在车间里摸、爬、滚、打。大学期间，他开始接触日本松下经营管理等方面的书籍，逐渐培养起对企业管理的兴趣。１９９３年，王锋从山东大学威海分校控制工程专业毕业，此后他利用业余时间不间断地参加各种培训和进修，取得了硕士研究生学位和工程师职称。在王锋看来，市场形势瞬息万变，只有不断学习才能紧跟时代步伐，决胜未来，而且他的学习也越来越有深度和广度。２００６年至今，他在北京长江商学院进行ＥＭＢＡ深造时，把每一堂课都当成是一次“充电”的机会，不管多忙，学习是雷打不动的。
　　王锋在玲珑集团的前身烟台轮胎厂是从普通职工一步步干起的，经过自己的不断努力逐渐从一名普通的职工做到了车间主任。１９９６年，经过组织部门的考察，王锋当上了该厂副厂长兼任进出口公司经理。按当时的企业行政级别，他成为当年招远最年轻的副科级干部。
　　２００１年，企业实现了由集体企业向现代股份制企业的改造，机遇总是青睐有准备的人，王锋出任了公司总经理。凭着多年的工作经验和积累，他上任伊始就提出了“快速反应，雷厉风行，追求卓越，永创新高”的管理作风和以人为本的“精益管理战略”理念，精简机构设立“八部一室”，推行“竞争上岗制”，优化部门职能和人员配置。玲珑集团开始了跨跃式发展的新征程。
　　忆往昔峥嵘岁月，王锋总经理感慨良多。大学毕业后他之所以义无返顾地选择到烟台轮胎厂（玲珑轮胎的前身），最主要的是对童年梦想的执着、对父辈脚步的追寻和对轮胎事业的热爱。创业之初，他所遇到的困难与其他创业者有着类似的经历，譬如资金上、技术上、人才上各方面都遇到过，也正是这种热爱，使他乐观对待每一次挫折和困难，在他看来，创业的过程就是一个克服困难、解决问题的过程。困难和问题并不可怕，关键是要有战胜困难的信心和决心，人的心态很重要，有一个积极向上的心态，就可以把压力变为动力、把困难当成机遇。
　　他还说，对自己帮助最大、影响最大的人是父亲，也就是公司的董事长。他的帮助来自多方面，业务上的指导、精神上的感召等等。首先是敬业精神的感召，父亲是轮胎行业出了名的“铁人”，他的敬业事迹着实感人肺腑。在他的影响下，王锋每天的工作也不再有“时间”的概念了，只要公司有事情，通宵达旦也是常有的事，生产一线发生异常，一个电话哪怕是凌晨两三点钟，他也会在第一时间赶到现场…..久而久之，这已经成为一种习惯。其次是管理风格的影响，父亲是一个善于“算小账”的人，一滴水、一度电都不舍得浪费，用他自己的话说：这些都是工人的血汗钱，浪费了就是犯罪，对不起奋战在一线的广大员工。父亲的影响也培养了他乃至整个公司注重细节、精益求精的管理风格。事实也证明，玲珑的发展是荆棘丛生的一路，也是披荆斩棘的一路。
　　采访中，员工告诉记者，王锋总经理很少以上司的口气说话和教训犯错违规的员工，话语中充满了睿智和亲和力。他的身教更是多于言传，管理渗透到了每一个细节。只要不出差，他总是公司办公大楼里最后一个下班的人，他的习惯是无论多忙多累，每天还要保证最少２小时深入一线和生产现场。离开办公大楼前都要到各个办公室巡视一圈，如果哪个办公室出现电脑、饮水机等没有关闭电源等问题，他会及时通知办公室人员将其关掉。          
                   弘扬民族品牌　振兴轮胎产业
                      “玲珑速度”的缔造者

　　做有社会责任感的企业，以责任构建和谐，首先要为国家、为社会多创造财富、奉献优质的产品。一个企业如果亏损的话就会给社会造成负担，因为企业是国家税收和财富的主要创造者，它创造就业机会，推动社会的进步。保持企业的持续健康发展，在创造财富的同时多缴税收贡献国家，这便是企业最大的责任。
　　                                                                         ——王锋心语
　　２００１年７月进行了股份制改造，玲珑的广大员工积极参股募股，筹集资金４０００余万元，逐步建立了产权清晰的现代企业制度，机制的改变使企业显现出了更大的活力。
　　这也是“玲珑”吹响二次创业号角的开始。与改制同时进行的还有玲珑在产品结构上的调整。而就在这年的6月，已经上任总经理的王锋到德国、荷兰等国家考察学习，并到欧美考察了子午胎市场，他强烈地意识到，玲珑必须抢抓机遇，以最快的速度进行产品革新，建设子午胎生产线。当时，国内轮胎企业在产品品种上还大多数集中在斜交胎，技术含量低，档次、价格都与子午胎有较大差距。玲珑决定由原来生产斜交胎转产技术难度高、但利润丰厚的子午胎。
　　而在国内，本土的橡胶轮胎企业与国际巨头角力的过程中，本土品牌回力被米其林收购、成山与库珀合资、桦林被并入了佳通……
　　于是，玲珑橡胶工业园的雏形在王锋脑海闪现出来。
　　机会就这样开始垂青于他和他的玲珑人。２００１年９月２６日，千亩轮胎工业园举行奠基仪式，一个规模空前的发展平台迅速成型。１１月１０日，公司年产３０万套全钢子午胎项目动工建设。２００２年１０月１９日，第一条全钢子午胎顺利下线，并且当年产销量达到了５０万套，创造了震惊行业的“玲珑速度”！因为在当时建成一个年产３０万套的全钢项目并使其达到正常运行，在国内外至少需要３年的时间。此后，公司快速形成了斜交、半钢、全钢多元生产、三足鼎立的产业结构。在此期间，全钢子午胎项目连续两期被原国家经贸委列入“双高一优”导向计划和烟台市“２３５８”重点工程。２００２年底，公司实现工业总产值近２０亿元，比二次创业后整整翻了一番！企业也由全国橡胶行业一个无名小卒壮大为国内轮胎行业前１０强。
　　二次创业如期完成后，王锋又和他的玲珑人开始了三次创业（２００２——２００６年），即：由单一产业发展跨向产业集群。５年间，王锋以科学发展观为指导，大力发展循环经济，架构行业堡垒，制定了以轮胎制造业为轴心，壮大上下游产业链，创建世界一流的轮胎制造业基地的奋斗目标，开始由自我积累、滚动发展全面转向多方融资、战略制胜、跨越发展阶段。公司先后累计投资３８亿元，实施建设了全钢、半钢、热电、碳黑、水泥、轮辋等十大主体项目，到2006年，公司形成了年产４００万套斜交胎、６００万套半钢胎、２６０万套全钢胎、２×１．２ＭＷ发电机组、４万吨碳黑、３０万吨水泥、２０万件轮辋的生产规模，以多元化战略和集约化大生产实现了能源保障、原料供应、产品配套的协调发展，以主业带辅业，辅业促主业来实现产业振兴，构建了行业内独一无二的“玲珑产业模式”，成为中国轮胎行业最具发展潜力和优势的制造业基地。
　　而在王锋看来，玲珑最大的成功是已经形成了一个以轮胎为主业的“玲珑产业链”。6年前，玲珑为了寻求更大的发展，毅然决然地自筹资金，建起了热电厂。这个举动在当初看起来似乎不合潮流，但现在看来，却成为整个玲珑发展历程中极为精彩的一笔。在前几年全国各地普遍拉闸限电的情况下，玲珑还有多余的电贡献给地方。不仅如此，热电厂多余的热能用来硫化轮胎。直到后来又因地制宜建起水泥厂，利用热电厂大量的粉煤灰制造优质水泥，一方面降低了对环境的污染，另一方面满足了自建厂房所需的建材，又从另一角度涉足建材市场领域。更重要的是，玲珑对上游主要产品实现了以独资、控股方式的掌控，比如钢丝是玲珑自主投资，碳黑则是参股方式。这样对上游的控制，不仅仅出于企业经营稳健的考虑，更因为轮胎产品的主要技术性能，如耐磨、油耗等都与上游产品紧密相关。只有掌控了上游产品，实现一体化，才能更便于企业技术研发的整合优化。为此，玲珑还获得了山东省循环经济样本企业的称号。
　　２００６年，玲珑实现销售收入６４亿多元，出口创汇３亿多美元，整整比２００２年翻了两番多，跨入了全国橡胶轮胎行业的前三强。２００７年，公司实现销售收入８２亿元，出口创汇４．５亿美元，各项经济指标再创历史新高。可以当之无愧地说，王锋带领企业走出了一条经济效益好、环境污染少、科技含量高、资源优势足的新型发展道路，为地方经济发展做出了突出贡献。
                争轮胎行业第一　创世界强势品牌
                        核心竞争力的践行者
　　要为顾客创造价值、为员工谋求发展、为社会承担责任。这些年来山东玲珑橡胶有限公司都是所在地区的纳税大户，为社会创造了上万个就业机会，为当地的经济发展做出了积极的贡献。因为我们深切体会到，财富不是企业的、个人的，而是来源于社会，创造财富、回报社会是每一个有社会责任感企业义不容辞的责任。今后，我们也将会一如既往地在营造和谐社会的氛围中进一步强化社会责任感，奉献我们应有的一切。
　　                                                                                        ——王锋心语
　　王锋在经营实践中逐渐悟出：只有创出在国际市场上站得住脚的世界名牌，中国的企业才能在国际经济舞台上立于不败之地，他就是依据此目标开始了事业上新的经营“跋涉”。
　　２００６年，玲珑自主研发的高端防滑雪轮胎强力入市，此举标志着其已经启动轿车轮胎的市场战略，准备进军被洋品牌垄断的高端轮胎市场。
　　年初时，玲珑的卡通狮“利奥小子”亮相全国汽车锦标赛赛场，受到了广大车迷的喜爱，成为世界上第二个出现在全锦赛赛场上的轮胎吉祥物。
　　炎炎夏日，中国首支女子赛车队——玲珑轮胎•雅伦女子车队成为中国赛车史上的一个突破。以往出现在赛场上的都是国外的轮胎品牌，而２００６年“玲珑”轮胎敢于用民族品牌来挑战国际品牌，以此来改变世人对国产轮胎低档、低技术含量的偏见。赛手取得了不错的成绩，这也是“玲珑”轮胎品质的一个见证。
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　　“玲珑轮胎是到了做品牌的时候了。”王锋之所以敢说这句话，是因为他和他的“玲珑”轮胎有底气。这之前，在中国的轮胎市场上，国外品牌一直占据着中高档市场的主导地位，似乎就是优质、高档的代名词，国产品牌在大多数人的心目中还是低端品牌。而王锋则开始了与其品牌的较量。较量的背后是“玲珑”轮胎已经在国外市场上首先得到肯定。06年的海外销售额超过了3亿美元，其中６０％在欧美市场。２００７年的海外销售额突破4.5亿美元，其中70%在欧美高端市场，仅美国一地的出口额就达到1.5亿美元。
　　玲珑在国际市场上坚持打自己的品牌，每次展会都不惜重金制作具有企业文化特色的特装展台，让世界市场认识这家来自中国的轮胎企业。对国际市场的代理商，则经过严格筛选，不断加强管理、服务，在全球范围内实现了市场网络化。
　　２００７年开始，玲珑为国外公司做ＯＥＭ。王锋说，这也是“玲珑”品牌战略的一部分。由于中国的轿车行业主要是国外品牌，因此这些国外品牌的汽车在轮胎的选择上也主要是他们熟悉的国际轮胎巨头，中国的本土轮胎品牌很难进入高端的轿车胎市场。为了更快获得更多汽车整车品牌的认同，尤其是轿车企业的认同，玲珑公司选择了与世界一流轮胎厂做ＯＥＭ模式，进一步提高自身技术水平和管理水平、以及市场认可度，用自主品牌和ＯＥＭ“两条腿走路”，王锋相信这样能够顺应人们的认识过程特点，更迅速地实现品牌提升。
　　这一切，王锋认为是消费者的品牌观念起到了很大的决定作用。他分析，欧美等成熟市场监管比较严格，凡是能上市销售的轮胎，都经过严格的测试考核，质量上完全可以放心。买任何品牌的产品都能获得合格的质量和法定的保证责任。另外，在国外，汽车的角色主要是代步工具，这种朴素的功能定位使国外消费者更多地强调品质档次下的经济性，也就是追求性价比，而“玲珑”轮胎都具备其条件，性价比非常高，使得“玲珑”成为国外消费者青睐的品牌。于是，王锋的思路是索性优先打开国际市场，以国际市场的认可来证明并征服国内市场。
　　随着经济一体化、产业全球化这个大趋势，任何一个行业都会不可避免地卷入到这个洪流中。当然，产业的国际化对中国的企业来说是挑战也是机遇。王锋认为，中国轮胎行业的民族品牌发展到今天，已经具备了与国际轮胎行业巨头抗衡的基本条件。实质上，国内企业与国际知名企业的差距无非是技术、管理、品牌、营销几大方面，而这几年国内企业通过不断学习、创新，这些差距已经不像产品价格在市场上表现得那样大。“玲珑”人通过实施品牌、管理、技术、人才四大战略，已逐渐在行业内形成了管理精细、品牌知名、技术领先、产业集群和市场国际化五大竞争优势，这些优势将成为其品牌走向国际化的有力保证。
　　在技术上，自主研发的全钢２２、２４寸高性能ＳＵＶ、雪地轮胎、仿生花纹、环保轮胎这些国际一流技术都达到国际先进水平，尤其是雪地轮胎和高档轿车胎，在欧美市场供不应求。而全钢子午胎４４５／６５Ｒ２２．５、４２５／６５Ｒ２２．５规格的设计和开发填补了国内空白。２９５／６０Ｒ２２．５低断面无内胎载重胎的研发，花纹设计取得了中国、美国和澳大利亚专利，不仅激活了市场，更成为整个行业跟进的趋势和潮流。特种胎以２１．００－３３、２１．００－３５为代表的大型自卸车用高层级Ｅ４、Ｅ３花纹系列的研发，结束了其以往不能生产大型自卸车轮胎的历史。装载机、铲运机使用的Ｅ２／ＬＥ系列、平地机Ｇ２系列、Ｌ－５矿用型载重系列、６０系列等产品成为欧美市场的热销品种。在美国橡胶权威杂志称“玲珑”轮胎是来自中国的“一个惊喜”！截至目前，公司轮胎产品已经形成了全钢、半钢、斜交胎、特种胎十大系列、１２００多个规格品种，规格之全、品种之多，居国内第一。而公司的市场网络也扩大到欧美、南美等１２０多个国家和地区。在品牌建设上，公司也正在世界范围内推广品牌形象店，通过参加各种展销会，有针对性地在国外投放广告来一步步提高品牌的世界知名度和影响力。
　　王锋期冀“玲珑”轮胎在人们眼中不仅是优质高性能轮胎，还将是一个充满活力的品牌。“玲珑”轮胎在行业内也一定会出现像家电行业的海尔那样的世界“巨无霸”！创建具有世界一流技术水平和管理水平的轮胎制造业基地，这就是玲珑的最终目标！弘扬民族品牌、振兴轮胎产业这也是国内所有轮胎企业的共同夙愿。
　　在我国本土轮胎企业一个接一个被外资并购的时候，王锋却打造出了一个世界级的轮胎品牌，创造出了震惊行业的“玲珑速度”：世界轮胎企业２０强、中国轮胎前三强、中国500家最大工业企业、中国化工１００强和山东工业企业１００强之一，拥有总资产70多亿元。
　　    

            让每位员工都快乐工作　给每个员工成长的舞台

                    　以人为本的表率
　　

      企业必须对员工负责、对股东负责。为股东多做回报、为员工多谋福利，关心、善待员工，以人为本，这是企业的基本责任。乐趣，需要用激情点燃。玲珑要给每位员工的生活输入澎湃动力，正如每次新的旅程都期待发现新乐趣。
　                                                                                     　——王锋心语
　　企业发展了，王锋首先想到的不是个人的“盆满钵流”，而是把广大职工的利益放在首位。本着“企业靠职工发展、职工靠企业受益”的原则，玲珑职工的福利待遇不断提高，公司８5００多名员工人均月工资达到近2000元，一些技术能手和岗位骨干，最高工资达到5０００多元。
　　“要想让工人爱厂如家，企业首先要像个家！”这是王锋经常挂在嘴边，也一直在实践的一句话。目前，企业实现了生产一线的职工全部免费就餐，职工宿舍的公寓化管理，并投入巨资兴建了家属楼、职工之家、图书室、幼儿园等设施，并为员工提供免费就餐、住宿等方面的福利，让他们在工作之余有所学、有所乐，彻底解决了职工的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到企业的生产发展中去。
　　企业要发展，除了资金，就是人才，而人才离不开良好的企业文化和团队精神。为建设有凝聚力、向心力和学习力的企业文化，王锋一贯提倡以宽容和尊重来对待所有的员工，善于从普通员工中发现人才，“不拘一格降人才”。公司每周三要举办主题报告会，在这样的报告会上，每位员工都可以充分展示自己的特长，也可以对企业的发展献计献策。通过这一平台，大批优秀员工和企业干部脱颖而出。在招聘人才方面，上至技术专家、管理团队，下至熟练工人，王锋认为员工最宝贵的是对企业的“认同感”和“归属感”，只有这样，才能把本职工作和玲珑事业融为一体。
　　如今，除了日常内部员工培训外，玲珑每年还要派遣六七十位员工外出学习深造，拜师求艺。王锋说，技术就是一层窗户纸，需要专家来捅破这层纸，在企业的一些高新技术项目上，他们从欧美等国家大量引进专门人才，为企业的快速发展提供技术保障。王锋说，在企业文化的感召下，来自五湖四海的数千员工凝聚在一起，形成了“团结拼搏，争创一流”的玲珑精神。
　　企业文化不仅仅是塑造玲珑精神，王锋一直主张，玲珑要做国际一流的制造商，就必须实现由卖产品、卖服务向卖品牌的转变，在品牌建设上下功夫，从最早的“玲珑轮胎”到后来的“山玲轮胎”和“利奥轮胎”，玲珑品牌越来越成熟。王锋说，玲珑轮胎赞助了“爱我中国车”评选，还赞助了首支中国女子赛车队，玲珑参与的一系列社会公益事业，目的就是打造玲珑轮胎高端品牌形象。现在，玲珑为国内的一汽、北汽、陕汽等２０多家企业的战略合作伙伴，在国内的分支机构达到了１００余家，营销网点近两万个，产品远销世界１６０多个国家和地区。
                              履行社会责任　帮他人实现梦想　

                          和谐社会的先行者
　　

      对“和谐”的解读，我个人认为：“和”，就是“禾”字旁加个“口”，就是人人要有饭吃；“谐”，一个“言”字旁加个“皆”，就是大家都能民主自由地说话、发表言论并真正地做主人，这样的社会自然就和谐了。
　　                                                                                        ——王锋心语
　　如果一个企业家只是单方面的事业成功，而对社会缺乏责任感，对社会的贡献少之又少，那他充其量也只能算是一个成功的“商人”，而一个成功的企业家，在事业辉煌的同时，还会在合适的时机，回报社会。
　　个人的梦想只有和社会责任融为一体，企业家才能真正成为一个大写的人。王锋就是这样一个勇于承担社会责任的企业家。在企业经营中，他致力于为员工创造“感恩、包容、善念、快乐”的文化氛围，职工有困难，只要有耳闻，他都会及时从经济上、精神上给予帮助和支持。
　　同时他也身体力行，努力把这种氛围传递给社会。２００２年，王锋投资建设了福利企业——橡塑厂。因为生产工艺简单，设备自动化程度高，对操作者要求限制少，因此橡塑厂２／３的岗位招收残疾人，这一举措解决了９０多名残疾人的就业问题，为这些弱势群体找到了发挥自身价值的岗位，减轻了社会负担。每年公司还面向社会，招收一些家庭条件差的应届高中毕业生，与公司签订劳动合同后，无条件支付学习深造期间的学费和生活费，避免他们因经济问题中途辍学。长期设立“玲珑轮胎助学基金”，用于资助贫困学生和激励那些品学兼优的优秀学生。在他的带动下，公司上下积极为公益事业奉献爱心，形成了良好的感恩文化氛围，企业社会责任感的建设工作走在了同业前列。
　　王锋不仅“以振兴民族工业为己任”，心存产业报国的理想，他还积极参与各种社会团体，先后担任了山东省“四会”副会长、《中国轮胎》编委会委员、山东省企业管理协会理事、烟台市汽车工业协会副会长等多个社会团体职务，努力推动社会各项事业的快速发展。
　　２００４年，他组织企业参加了“西部质量万里行”，而且为推动西部大开发，他还专门研发了适合西部使用条件的高耐磨轮胎。２００５年，为推动中国的卡车事业，他积极参与了“殴曼杯”全国卡车大赛，玲珑轮胎成为专用轮胎，并开展了现场轮胎使用保养知识培训和免费赠送轮胎活动。
　　公司发展了，王锋把带动周边经济，提升农民生活水平，建设社会主义新农村作为第一出发点，以企业自身的表率作用带动和谐社会建设。目前，公司员工总数达到８5００人，其中９０％是来自周围各个乡镇农村。随着公司规模的不断壮大，每年仍可提供１０００个劳动就业岗位，并且从来没有拖欠工人工资，每月按时发放，成为远近闻名的好单位。
　　２００４年，公司还无偿接收了市化工厂下岗分流的２００多名员工，解决了他们的就业和劳保问题。2007年，又无偿接收了资不抵债的金峰锁业有限公司，承接了1个多亿的不良债务，安排1300多名员工就业，这其中40岁以上的老员工比例达到40％以上．同时，公司连年来的大规模技术改造，也为当地的富余劳力找到了短期就业机会。自玲珑工业园开工建设以来，每年的建筑工程投入都在1亿元以上，当地农民利用农闲时间，组织一些小型的施工队伍，到公司承揽一些修路、挖地基、土石方等小型工程，既打发了农闲时间又增加了经济收入，一举两得。３年来公司累计支付农民施工工程款高达４５００万元，公司每年还定期面向农村招收部分季节性员工，负责轮胎包装和装卸工作，有效地增加了当地农民收入。
　　为更好地发挥大企业带动效应，公司还先后与玲珑镇、招城镇、毕郭镇的多个村庄联合办厂，在整合了社会土地、资金、劳力等资源的同时，也为当地的经济发展做出突出贡献。公司与邻村合办的橡胶材料有限公司年销售收入２亿多元，成为当地的龙头企业；与乡镇政府合办的供热项目，解决了当地农民冬季取暖问题，探索了一条建设社会主义新农村的新模式。
　　在推动民族事业发展上，冠名赞助中国第一支女子赛车队，推动中国女子赛车事业的发展。赛车运动是一个高风险性、高对抗性的运动，一直是男子的天下，对于女子赛车中国一直是一个空白。公司于２００６年初开始与北京翰之龙广告公司合作，共同组建了中国第一支女子赛车队——玲珑轮胎•雅伦女子赛车队。通过全国各地的女子车手选拔、参加场地锦标赛等活动，有力地推动了中国女子赛车事业的发展。
　　举办全国围甲联赛玲珑轮胎专场，带动地方围棋事业发展。围甲联赛是中国体育联赛三大盛事之一，极富竞技性和趣味性，是一种高雅而富于智慧的文体活动。但是，由于历史原因在烟台地区围棋一直是一个弱项。２００６年８月，玲珑公司成功举办了全国围甲联赛玲珑轮胎专场，参加比赛的有山东队主教练曹大元九段，棋手周鹤洋九段、邵炜刚九段，北京麒麟队领队陈祖德九段，主教练李亚春，队员牛雨田等国内围棋界泰斗和名流，在烟台地区掀起了围棋热，有力地推动了地方围棋事业发展。
　　创业不停息，事业当攀登。王锋是一个有着睿智与远见的人，是一个放眼世界、胸怀丘壑的人，更是一个在事业上永不满足、不知疲倦的人。在他的心中，是要做一个最受尊敬的企业和企业家。现在，他又规划了“１３２１”工程，即：到２０１０年，公司员工总数达到１００００人，轮胎总产量达到３０００万套，销售收入突破２００亿元，成为具有世界一流技术水平和管理水平的轮胎生产企业。
　　我们有理由相信，王锋和他的轮胎“航母”一定会云帆济海，乘风破浪，不断辉煌远航！我们期待着捷报的传来！
　

　                                                          公司简介
　　玲珑集团是世界轮胎２０强、全国三大轮胎生产厂家和全国500户最大工业企业之一，总资产7０多亿元。主导产品轮胎有斜交轮胎、乘用轻卡子午线轮胎、全钢载重子午线轮胎、特种轮胎等十大系列、近２０００个规格品种。“玲珑”商标被认定为中国驰名商标，玲珑牌全钢子午胎被评为“中国名牌产品”，“玲珑品牌”被授予“中国最具价值５００品牌”和“中国市场质量消费者首选品牌”荣誉称号，品牌价值高达４５．８０亿元，名列同行业榜首。公司销售网络覆盖全国各地，远销欧美、中东、东南亚、非洲、中南美洲等１６０多个国家和地区。
　　企业被评为全国守合同重信用企业、全国行业质量示范企业、全国百家最佳零部件供应商、中国企业最佳形象ＡＡＡ级、中国农业银行ＡＡＡ级信用企业、中国品牌建设十大杰出企业、中国企业信息化５００强、最具成长性企业、财富中国创造型企业、中国最具影响力企业、中国优秀民营企业、科技进步先进企业。