---

 
                                               2009年03月03日  

　　近年来，山东地矿局第三地质大队大力实施大地质市场和走出去战略，勘查施工不断实现突破，小口径钻探取得显著成绩，产业结构调整进一步优化，全队经济实力得到明显增强，职工收入有了较大幅度提高，实现了队长刘长春在2005年上任初期提出的“一年一个样，三年大变样”的经济发展目标。
　　记者：请您谈一谈地勘工作在哪方面取得了显著成效？
　　刘长春：我们在地质勘查和矿权经营两个方面都实现了新突破。3年来，我队共承担危机矿山接替资源勘查项目3个，中央地勘基金项目2个，省直矿权项目12个，市场项目100余个。其中超500万元的项目有13个，大项目资金总额达到2亿多元。在这些项目中，乳山大业和牟平邓格庄两个危机矿山接替资源勘查项目资金总额3837万元，招远玲珑矿区东风矿床详查项目合同总额近6000万元，是我队历年来承揽的最大地质勘查项目。还有莱州三山岛西岭矿区金矿普查项目、兖州颜店铁矿勘查项目、辽宁本溪思山岭和桥头两矿区铁矿勘查（钻探）项目等。这些大项目拉动了我队经济的快速发展。同时，我队也取得了一批找矿成果，近三年新发现矿产地8处，探求金矿资源量近40吨，为以后勘查业的持续发展积累了经验，奠定了基础。地质勘查收入连续三年翻番，由2005年的不足千万元到2008年实现经营收入超亿元，利润达到3000余万元。地质勘查工作的快速发展，带动了钻探、物探、测量、化验等相关产业的发展，地质勘查业收入占到全队经济总量的80%以上。
　　另外，我们还加大了矿权管理力度，对自有矿权实施了分类管理：对于成矿条件好、价值潜力大的矿权实施自主勘查和合作勘查；对于找矿潜力不大或开发条件较差的矿权实行转让；对于找矿风险大或没有找矿前景的矿权，我队按照相关要求和程序妥善处置。
　　记者：上任之初，您提出了要实施大地质市场和走出去战略。在这方面队上是如何做的？
　　刘长春：在实施大地质市场和走出去战略的过程中，我们积极融入地方经济建设，发挥技术优势，承揽实施了矿山环境评价、地质灾害评估治理、地热勘查、水源地勘查、海岸带地质调查、地下咸水调查、地形地籍测绘、基桩检测、工程勘察等一批项目，2008年累计实现收入1500余万元，大地质的优势正逐步显现。
　　另外，我队积极参与西部大开发工作，先后组建了西藏、新疆、内蒙古办事处，实施了西藏一江两河项目、中国地调局在西藏的异常查证项目、内蒙古矿调和物探项目及一批钻探项目，登记、购买、合作取得矿权6个。理顺了与当地主管部门的关系，与相关单位建立了联系和合作关系，为进一步开拓西部市场打下了基础。
　　记者：小口径钻探一直是三队的骄傲，请您谈一谈三队在这方面的作为。
　　刘长春：我们利用小口径钻探抓住了深部找矿的有利时机，充分发挥超深、超斜、超难的“三超”优势，重点在牟乳地区、玲珑东风矿区、济宁颜店铁矿、辽宁本溪地区和内蒙古、新疆等地开展工作，由2005年的年钻进工作量4万米、收入800万元，发展到2008年全年完成钻探工作量18.5万米，完成产值1.04亿元，实现经营收入7400万元，利润近2000万元。2008年我队开动钻机40余台，在超深、超斜、超难“三超”领域不断实现了新的超越，连续刷新多个全国纪录，在国内小口径钻探领域一直保持领先优势。
　　记者：合理的产业结构是推动经济快速发展的动力，在这方面你们是如何做的？
　　刘长春：我们根据产业布局和市场形势，进一步调整结构，突出发展地勘主业，整合并充实了地质勘查技术力量；根据市场需求，充实了小口径钻探力量，队属钻机由原来的7个机台扩充到现在的20个机台，技术水平和施工能力得到大幅提高。勘查施工根据市场变化及时调整，实施精细化分工与管理。工具厂的改革调整，使产品结构进一步优化，实现了快速发展。本着合作共赢、借力发展的原则，我们积极探索运行投资主体多元化公司，先后成立了山东栖霞鲁地矿业有限公司、烟台鑫鲁矿产开发有限公司、烟台金鲁铜业有限公司等，对部分资产进行了重组，有效盘活了国有资产。
　　我队的基地开发也取得了实质性进展。黄务住宅楼建设从开工到验收，强化组织领导、协调和监督，真正做到阳光工程、透明工程、民心工程，使198户职工顺利入住新居，改善了职工的住房条件。
　　记者：可持续发展是我们讲得最多的话题，您在这方面是如何考虑的？
　　刘长春：作为一个地勘单位，光为别人找矿不够，还要为自己找矿，这样才有可持续发展的动力和基础。三年来，三队的矿业开发迈出可喜步伐：栖霞西林金矿于2006年取得采矿权，并对其深部及周边矿权进行了整合，与山东黄金集团签署了总额4700万元的合作协议；2008年，我队以福山铜矿为依托，与山钢集团达成了合作勘查和开发的协议，现已进入实质性操作阶段；我队完成了烟台金鲁铜业有限公司的注册工作，并以公司为主体积极向省厅争取探矿权，力争尽快进行补充勘探。
　　另外，我们还抓住地质钻探市场繁荣发展的有利时机，积极发展机械加工业，开发生产地质专用产品，营销业绩明显，磁选机、垃圾中转站等特色产品产销两旺，从2006年扭亏为盈，连续三年上了3个台阶，2008年实现经营收入675万元，利润98万元。
      话外音：在采访结束的时候，记者听说刘院长来院工作3年多，至今仍在外租房居住。我们问他为什么？他说：“有了新房要先让职工住。我们这些做领导的，就是要见困难上，见方便让，这样才能得到群众的拥护，政令才能做到一呼百应。”是啊，三院正是因为有这样的带头人，才会创造出“一年一变样，三年大变样，三年翻三番”的奇迹。