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　这个传奇式的农民地产大亨在地产行业最赚钱的时候瞄上了一个投入多、见效慢的农业项目——脱毒马铃薯。老梁说，他以后啥都不想干了，要一门心思将小土豆继续做大，未来他的小土豆的规模将会相当可观。


　　2005年的春节，梁希森今生都无法忘记。

　　这一年，希森集团董事长梁希森和公司高管们一年没有拿到工资，眼看已到年关，怎么也得发点钱让大家过年。梁希森东拼西凑借了2万元钱，给每个人发了2000元过年。发钱时，大家都默不作声，那样的气氛让梁希森的内心倍感一阵阵的酸楚。过完年，曾经身为亿万富豪的梁希森，兜里却只剩下区区的500元钱。当时公司帐户上的结余为零⋯⋯回忆起那段时光，这位山东大汉难掩悲伤之情。这一切，都是因为小小的土豆⋯⋯

   　在最困难的时期，曾在房地产上给梁希森贷款的四家银行，听说他不干房地产要干农业，纷纷收回了贷款。不得已，梁希森先后一共偿还4.8亿元的贷款。原本银行说收回后还会继续给梁希森贷款，但梁希森却再也没能从银行再拿到一分钱。这让梁希森措手不及，手上一下子没了钱。可按照专家的意见，这脱毒育苗不能脱节，所以梁希森只能硬着头皮再次启动项目。

　　搞农业，面积广、基础差、周期长、投入大、利润低，虽说曾经搞房地产家底厚实，但还是让梁希森举步维艰。为渡难关，梁希森连自己坐的奔驰都卖了。最难时，梁希森将公司的9辆好车全部卖掉，卖了将近2000万元。还关停了4家公司。当时玫瑰园的房子每卖出一套就被他拿去投进马铃薯基地建车间、大棚，买拖拉机、收割机。

　　9年的时间里，在开始投入马铃薯的前8年中，梁希森没有收获过一分钱，直到今年才见到“回头钱”。目前，梁希森已为马铃薯投资将近22亿元！“干农业不能脱节，一旦脱节损失更大，就是砸锅卖铁也得往前走。”梁希森对《中国新时代》记者说。

　　曾因北京玫瑰园地产项目一炮而红的梁希森，在地产界赚了个盆满钵满。如今这位富豪榜上的常客却盯上了小小的土豆，这样的“转型”未免缺乏逻辑，但梁希森对自己的选择义无反顾。

　　土豆商机

　　2002年一次偶然的机会，梁希森发现某国际知名大型快餐连锁品牌使用的土豆全部是从国外进口的。这让出身农民的他怎么都搞不明白，中国作为农业大国，土豆为何不行？

　　经了解，梁希森得知马铃薯是个潜力巨大的产业，也许是出于对土地的感情，性格倔强的他决心要涉足脱毒马铃薯种子产业。

　　虽然经验不足，梁希森还是找来三个同样没有经验的大学生，他们在一间废旧的车间里自己动手，进行马铃薯脱毒实验，两年时间，梁希森投入600多万元，可这脱毒苗还是一茬接一茬地死，越死越少，最后一株都没成功。

　　失败曾让梁希森想过放弃，但不服输的他最终还是决定继续干下去。一天，梁希森找到中国农业大学的校长柯柄生，柯校长给他推荐了马铃薯育种专家孙慧生教授。为了让孙教授来自己的公司，梁希森买断了中联鸿业公司（国家科教部批准的我国唯一一家国家马铃薯工程技术研究中心）。有了孙教授的帮助，技术上有了保证，脱毒马铃薯苗很快就研制成功了。

　　通过孙教授，梁希森才知道，自己之前的研发工作连试验室最起码的要求都没能达到，所以，根本不可能有任何成果。有了这次的失败教训，梁希森决心闭门种“豆”，直到培育出种薯。“脱毒种薯是指马铃薯种薯经过一系列技术措施，清除薯块体内的病毒后，获得的无病毒或极少病毒侵染的种薯。它具有早熟、产量高、品质好等优点。”梁希森解释道。

　　在孙教授的帮助下，如今梁希森的企业已经培育出了900多种脱毒马铃薯，拥有山东乐陵、北京延庆、内蒙古乌兰察布三个育种基地，年可扩繁脱毒苗1.4亿株，繁育微型薯4亿粒。同时还建成100万亩的种薯生产基地，每年轮作种植60万亩种薯，年可提供优质种薯130万吨，实现产值30亿元，可带动16万农民脱贫致富。

　　眼下，梁希森在土豆的身上已投入32.5亿元。2008年，梁希森先后引入香港曼图投资集团1.75亿元资金、北京汇源饮料食品集团有限公司的1.15亿元资金及其他投资公司等股东的4.7亿元资金。

　　在发展的困顿时期，梁希森想到了给国务院温家宝总理写信。让他万万没想到的是，不久，温总理就来到了他的马铃薯脱毒基地，还为他写下“小土豆、大产业”的题词。2009年4月22日，温总理在国务院会议上正式宣布，启动对我国马铃薯原种进行财政补贴，明确公告中央财政对马铃薯原种的生产给予每亩100元的补贴。当得知这一消息时，梁希森感动得热泪盈眶⋯⋯

　　不久，梁希森开始接到来自全国各地的订购要求。这是他多年投资马铃薯达几十亿元之后得到的第一份回报！如今，梁希森把大部分的精力放在研究马铃薯的吃法上，他开始关心马铃薯的深加工。去年在资金紧张的情况下，梁希森又投入1亿多元，建了马铃薯雪花粉加工厂。

　　“马铃薯淀粉是工业上一种非常高档、高质量的变性淀粉的原料。”梁希森表示，马铃薯深加工链条非常长，由马铃薯加工成的变性淀粉的应用非常广泛，几乎衣食住行无所不包。“纺织、化妆品、食品、肉类制品、高档的营养强化食品、带血浆等，就连汽车制造也都有用得到变性淀粉。”在梁希森看来，小小的土豆里存在着巨大的商机。据梁希森介绍，马铃薯是全球第四大重要粮食作物，具有极强的耐贫和耐旱性，甚至在大多数不适合农作物生长的土壤环境下也可获得一定产量。从世界范围来看，今后的20年，预计世界人口年平均增长将超过一亿，其中增长的95%以上的人口，将出现在土地和水已经承受巨大压力的发展中国家。2008年联合国粮农组织发布了一条惊人消息，据科学家分析，解决人类未来粮食安全的问题，只能靠马铃薯，并且颁布2008年为“国际马铃薯年”，赋予马铃薯“被埋没的宝物”的美称。

　　“马铃薯VC的含量是苹果的3.5倍，蛋白质和维生素B1相当于苹果的10倍。所以，马铃薯又叫‘地下苹果’。马铃薯还有防治中风、降血压、防治动脉硬化、通便、减肥、增强抵抗力等作用。”只要提到小小的土豆，梁希森就会滔滔不绝。

　　按照梁希森的思路，要真正把小土豆做成大产业，光有马铃薯种薯还不够，还需要大家多消费马铃薯，更重要的是需要有完整的马铃薯产业链，而这也是他今后努力的方向。

　　地产与土豆——都离不开土地

　　梁希森身高1.8米，体型魁梧，一看就是个典型的山东大汉。少年时代的梁希森，经历相当坎坷。因家里兄弟姐妹众多，家境贫寒，经常食不果腹。3年自然灾害时期，弟弟饿死在他的怀里。当时年仅10岁的梁希森就背井离乡，四处讨饭。因受人接济，梁希森曾立下宏愿：等我将来有钱了，一家发一锅白馒头！

　　70年代末，在外闯荡数年的梁希森回到家乡，承包了100亩土地搞种植，当年收入3万元。1980年，梁希森用承包土地赚来的钱，投资创办了一家面粉厂，当年收入10万元，这是他创办的第一个企业。后来他又先后开办了五金厂、棉纺厂、棉织厂、建筑装饰公司等企业。1995年，他组建了乐陵希森集团有限公司。此时的梁希森已是身家过亿，其集团年产值已近4亿元人民币。

　　后来，梁希森决定到首都北京发展，他预设先选择一个最具影响力的房地产项目，从房地产最基础的建筑装饰入手，摸清路数，然后再伺机转入房地产开发行业。有了宏伟蓝图，梁希森率一班人马亲赴北京，开始对北京的房地产市场进行全面、细致的考察，并反复进行比较论证。梁希森深知，要想在高手云集的京城房地产界站住脚，必须寻找到一个最佳的切入点。

　　经过一番苦苦寻觅，玫瑰园（当时称“利达玫瑰园”）进入了梁希森的视线。最终，梁希森拍板决定：承接玫瑰园的建筑装饰工程。当时，玫瑰园因资金短缺，已陷于停工状态，按一般人的想法，接手这样的工程，简直无异于“自投罗网”，其结果必定是血本无归。但在梁希森看来，这却是天赐良机。因为以玫瑰园知名度之高、影响力之大，当时在北京，甚至全国都没人敢接手这个项目。“我们与利达玫瑰园签订的垫资施工协议中明确规定，工程竣工验收合格后，以乙方（希森集团）的名义办理并保存产权证，待甲方在合同规定的期限内付清全部工程款后，再将产权移交，这就从根本上把握和控制住了风险。”梁希森的介入，令原本陷入绝境的玫瑰园出现一线生机。如果没有当年梁希森的果断决策，今天的北京玫瑰园也许早就荒草丛生了。

　　1996年，梁希森垫资7000万元，分包了玫瑰园40套别墅的建筑装饰工程和部分基础设施建设，梁希森共投入2.3亿元人民币，完成了186栋别墅的建设和内外装修工程，并按协议依法取得了186栋别墅的房产证，成为利达玫瑰园最大的债权人，并理所当然地拥有玫瑰园的半壁江山。1998年7月，法院宣布玫瑰园破产，并进入清查债务阶段；1999年6月，北京市房地产拍卖公司向国内外发出“拍卖公告”，梁希森随后以3．98亿元竞买成功。

　　2000年6月，北京玫瑰园在沉寂8年之后重新启动，一个原本被宣判“死刑”的项目居然在短短的一年内起死回生。一个是拥有多项全国之最，但名声欠佳的高档别墅项目；一个是鲜为人知的山东乐陵的民营企业家，其间巨大的落差，让局外人难以相信。

　　之后，梁希森又在德州市及其周边地区，组建宁津太和园别馆和希森欢乐岛，还投资4亿元在山东乐陵兴建了肉牛养殖、屠宰及深加工项目。

　　富裕后的梁希森并没有忘记儿时受村民接济的恩情，2002年，梁希森拿出4200万给全村盖起了136套欧式大别墅，免费让村民入住。这就是他轰动全国的“新农村计划”。

　　就是这个传奇式的农民地产大亨在地产行业最赚钱的时候瞄上了一个投入多、见效慢的农业项目——脱毒马铃薯。老梁说，他以后啥都不想干了，要一门心思将小土豆继续做大，未来他的小土豆的规模将会相当可观。