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换上蓝矿装，在煤矿井口乘升降罐到达－３２５米的位置，步行过一段巷道，乘“猴车”到达－６５０米的地下，继续步行，在一盏矿灯的陪伴下，最终到达－６８０米的采煤工作面，开始长达８小时的工作……这就是全国劳模、济宁能源发展集团阳城煤矿综采工区副区长潘兴喜一天的开始。
说起潘兴喜，同事们都称他是“采煤大王”，他带领的班组多次创下单班采煤５０００吨以上的佳绩，其中２００８年６月１９日单班日产原煤５３００多吨，助阳城煤矿成为全省第一个日产过万吨的地方煤矿，至今还保持着这项纪录。他带的班组从未发生过工伤，在“三无”班组建成率、文明班组建成率、班组安全评估Ａ级率、材料消耗等方面，一直在矿上名列前茅，连续６年被评为集团公司先进班组。因此，采煤工们都愿意跟着潘兴喜干。
十年间，潘兴喜不仅用奉献和实干树起了劳模的形象，而且带出了一支优秀的团队。公心、铁心、爱心、恒心，是潘劳模带班治班的四大法宝。
公心对分配。在工分、工作分配等敏感问题上，潘兴喜向来都是不分远近亲疏，一碗水端平。他抓现场管理从来不讲情面，对消极怠工、不严格按规程施工、工作不到位者，该罚则罚；对工作积极主动、操作熟练的工人，则适当加分鼓励。每天班前会，他都把前一天扣分、加分和得分的情况上墙公开，使班务工作公正透明。金杯银杯不如群众的口碑，在阳城煤矿第一次职代会代表选举时，综采工区到会３８人，潘兴喜得了３７票，唯一失去的一票是他没有选自己。
铁心抓质量。“质量关系安全，安全决定幸福”，潘兴喜对安全与质量的关系有着深刻的感悟，他总是结合实践现身说法。有一次，潘兴喜在巡查时发现一名工友违章作业正要制止时，突然一个大煤块从顶板上落下，老潘一把将其推到一边，避免了一起事故的发生。工友吓呆了，过了一会儿才拉住老潘的手连声道谢。“你施工质量不高，没有执行先支后回的规定，多悬啊！兄弟，井下工作绝对不能凭侥幸。只有按章操作，把工作做到位、保证质量，才能保证安全生产。”潘兴喜的一席话，让这位工友深刻认识到了错误，工作起来再也不图省事了，并经常用自己的教训说服身边工友，成了有名的群众安监员。
爱心待工友。潘兴喜始终认为，做人厚道为本，对同事要真诚友爱。老潘班里有位工友，属于人见人烦的“问题青年”，刚到工区时，自视家庭条件好，工作拈轻怕重、出工不出力，计件工资自然不高。连续几个月下来，认为潘兴喜分配不公，放出话来要找人教训他。有的同事劝老潘，睁一只眼闭一只眼算了，犯不上得罪这种人。老潘却说：“身正不怕影子斜。给他轻活、加分，既会损害班内其他工友的利益，影响团结，损伤工友的积极性，更会助长歪风邪气，这样做其实害了他。”他三番五次找该同志谈心，做耐心细致的思想工作，经过苦口婆心的劝导，打动了这位工友的心，自此工作敬业努力了，经济收入也高了。
恒心做表率。作为兵头将尾的潘兴喜，深谙“火车跑得快，全靠车头带”的道理，无论什么时候，只要有苦累脏的活，他总是冲在最前头。２００４年，在运河煤矿８３０３工作面回撤期间，由于工作面涌水量大，现场条件非常艰苦，一些大型设备陷在污泥中无法回撤，不少职工产生了畏难情绪。潘兴喜带头跳入齐腰深的泥水中，摸链子、挂葫芦，带动其他工友把原来认为无法拆回的前部减速箱等设备全部回撤出来，为企业挽回损失上百万元。 | 
