《选择让神奇发生》：一部难得的青春创业励志书

      《选择让神奇发生》是一部描写青春创业的励志纪实文学，作者郭晓明、王祥，全书20万字，2013年6月由蓝天出版社出版发行。书中描写了一位胸怀创业豪情的大学毕业生周伯虎，他三次南下打工，在历经波折和磨难的同时，也不断积累和丰富着创业经验。2003年，他回到山东济南终于下定决心自主创业，从两三个人几间房子开始，他创办了一家互联网企业——开创集团，让任何人都想不到的是，短短10年间，这家企业已发展到员工上千人，年销售收入超10亿元，分公司达到了7家。这其间发生了好多动人的故事，也有好多的经验和教训值得借鉴，这家企业的管理、文化、理念等等，更是新颖别致，富有活力和实效，通过书中独家揭秘，看点多多，可以给广大读者深层次的精神分享。

       以下是本书中的一个章节：

《让每个人更有价值》

在“世界末日”的谣传不断发酵和经济徘徊的严冬中，在“2012，莫言，莫言，莫言”的聚焦和调侃中，让人欢喜让人忧的2012年总算画上了一个句号。站在2013年的门槛上，企业的老总们人人都意犹未尽，个个都有话要说。

曾经的山东首富、民营“钢铁大亨”杜双华在2012年经历了个人婚变的风风雨雨，处于“天命”的企业同样让他百感交集。他前边出手“民企托管国企” 的营钢全年亏损11亿元，不仅“国企救星”的光环大大褪色，而且引发营钢员工三次集体上访。身后又被国企山东钢铁高调“收编”。面向2013年，日照钢铁控股集团有限公司网站1月14日发布了其董事长杜双华在年度总结会议上的讲话。一改昔日给人留下的枭雄印象，他大谈管理的透明和员工的尊严。1.6万多字的讲稿，题目就是《立足以人为本，追求和谐稳定，在企业透明健康发展中实现员工的尊严与快乐》，他在讲话中，通篇都是推行工会直选、提高职工福利、誓让员工拥有不输国企的幸福感等等，这些颇具“社会主义”色彩的内容出自一位民营企业家之口，让人感到耳目一新。

49岁的马云，又在想什么呢？隐退！因为他在韬光养晦之后，“翻看中国商史 ，发现除范蠡都不得善终。”终于，他在1月15日发布内部公开信，称自己将于 5月10日起除担任董事局主席外，辞任阿里巴巴集团CEO，，新任CEO也将于5月10日公布。过去的2012年，用焦头烂额形容他也不为过，他被外媒评价为中国“最孤独的商人”，被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥，甚至被直斥为“伪君子”。讲述他成功故事的书籍在全国各地机场书店热卖，也有上千人奔赴位于杭州的淘宝总部楼下抗议示威；人们在网商大会上讴歌马云，却也有极端者在香港给他设灵堂。

处于事业上升期和膨胀期的开创和他的掌门人周伯虎又在想什么呢？他同样在总结，在反思，在提升。因为受世界经济增速放缓和全国经济发展探底回升因素的不利影响，还有公司内部管理等存在问题，开创的销售收入和利润虽然较上年保持了高幅度的增长，但美中不足，没有完成年初制定的年销售收入突破十亿元的目标。2013年1月5日，在开创集团的年度总结会议上，董事长周伯虎面对120多名参会的企业中高层精英们，语调不急不缓，却是很坚定：面向2013年，新的目标、新的憧憬、新的期待。可以说，我们这次会议正当其时，既是一次再动员大会，也是一次誓师大会。新的一年开创集团要给每个人提供更大的发展空间和更广阔的舞台，让每个人在开创更能凸显自身的价值。

周伯虎说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”按照现在的发展速度，开创的未来肯定还有一个大的跃进，发展的脚步催人奋进，在座的我们必须树立百倍的信心，在个人业务、企业管理水平等方面有进一步的提高。所以，2013年对开创来说，是一个全员素质提升年。每个人，包括我自己在内，从高管到每个普通员工都要“恶补”和“充电”，清除自己身上以往的缺点和不足，轻装上阵，去争取更大的胜利。如果把10年做为企业和个人的一个“人生阶段”的话，从现在起就要和过去的成绩说再见，回归零点，回归到开始重新规划自己的未来。我们开创人用激情和业绩为过去交上了一个圆满的答卷，但回头一看，我们还有好多东西需要去学习，还有许多的教训需要去总结。要时刻记住自己没有轻松的时候，不能躺在已有的功劳簿上吃老本，因为每个人身上都有沉甸甸的责任，因为我们还年轻，没有资本挥霍自己的青春，没有资格去谈小资。

今年，在开创这个紧张、严肃、活泼的集体中，公司在分层次加大培训力度的同时，也将加大考核上的重奖重罚力度，并进一步完善优胜劣汰机制。要在全公司营造争先创优，争创青年文明号的浓厚氛围，倡导艰苦创业，不搞四平八稳，更不能摆老资格论资排辈。开创员工必须紧绷着这根弦：在现有的岗位上不创造价值，或者说创造的价值达不到开创岗位对你的要求，那对不起，严格按照制度要求，毫不客气地降职、降薪，直至淘汰。

周伯虎用了一系列的“让”来表述自己的治企思路。他说，围绕着“让”每个人更有价值，开创的管理制度将进一步细化和完善，“让”制度更加人性化， “让”考核更有效，“让”沟通更加流畅，“让”员工和家人更加幸福。他说，按照惯常思维，销售人员需要电话营销，更需要外出拜访客户，他们的迟到现象会比其他部门厉害，但恰恰相反，他们的迟到率反而是全公司最低的，与之相反的，却是客服部人员，迟到率相对较高，很多时候看见他们卡着点气喘嘘嘘地进门，待收拾完坐定开始干活，半个小时过去了。大家反思过这个问题没有？为什么会迟到？我觉得关键在没有严以律己和自我约束。如果不从自我身上找原因，迟到的问题永远也解决不了，而且仅靠罚扣是难以解决的。因此，今年一至三月份，我们借鉴南方企业的经验先在济南总部这边推行一项新制度：迟到不扣钱。就是要看看大家的自觉性和自控力能有多大！

以往百度在管理方面不考勤，后来要求上午10点以前到，结果在这种情况下，总是有员工不自觉，出现了入职公司一年多的程序员不写程序的问题，如果真这样了，将是公司和个人共同的损失。我希望试行迟到不扣钱办法期间，大家不要出现迟到早退这样违反规定的现象，否则的话，这项迟到不扣钱的规定最终可能实行不下去，如果真施行不下去，是所有员工共同的损失。

企业爱员工，员工才爱企业。未来，公司推出的制度将更加体现人性化。今年我们将和机关单位一样实行五天工作制，向效率要效益，而不是加班加点，所以取消以往的周六上午上半天班的规定。那么余出的时间干什么？学习、旅游、交友、健身——都可以，全由你们自己安排。周六公司还将组织和安排部分员工培训，不过是轮训，一个月内只占用每个员工一个周六。督促学习的目的是为了大家水平和能力的提高，花季的年龄，正是创业的时候，我们没有资格去享受轻松，希望大家都能支持这项制度的有效落实。

讲话中，周伯虎还特别指出了管理方面和同事之间沟通交流不畅的弊端。他说，作为互联网业的精英，我们都是QQ、微信、MSN、电子邮件等最早的接受者和实践者，但是往往因为领先一步就又走进了一个误区，大家沟通交流、商量问题都习惯用这些手段了，结果大家坐到一起沟通交流的少了，甚至虚拟到同一个办公室、同事面对面都不再进行话语沟通的地步，这是一个非常不好的苗头。好多问题仅通过网上沟通是解决不了问题的，不如坐到一起讨论更透彻、更深入，而且面对面、心贴心、实打实更能感知对方的想法，更能增进感情和了解。不能很好地沟通交流已经影响到公司管理上的执行力了，建议今后大家能够脱离网络的依赖，沟通交流走到一起来。

会议过后，开创组织公司的有功之臣们驱车去了即墨温泉度假村。周伯虎说，泡泡温泉，滋养身心，这叫做涤荡沐浴，吐故纳新。

严冬过去，春天必将来临。2013，开创已经做好准备，整装待发。