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　　说起当今国内Ｈ型钢品牌，莱钢可以说是当仁不让的老大。莱钢Ｈ型钢从无到有、由小到大、初弱今强，山钢集团莱钢型钢厂大型轧钢车间主任王俊生功不可没。
　　１９９８年大年三十晚上，当很多人沉浸在节日欢乐氛围中时，王俊生却在中型线轧机上爬上跳下——轧机导卫不合适，Ｃ２０产品开发受阻，负责导卫管理的他不得不对设计图进行修改。除夕之夜，他在轧机旁忙了一宿。
　　作为当时国内唯一一条Ｈ型钢生产线，自１９９８年投产以来，一切工作在摸索中推进。王俊生作为当时的轧辊装配班班长，工作至关重要，因为轧辊装配质量直接决定着轧机精度和生产顺行。为快速摸索出轧辊装配经验，王俊生以厂为家，整天整宿蹲在轧机旁早已是家常便饭。期间，经过刻苦钻研，王俊生提出实施了工艺路线管理、轧辊装配规程等一系列管理措施，为中型生产线驶上良性发展轨道发挥了重要作用。２００４年，莱钢Ｈ型钢中型生产线产能达到设计能力的２．２倍。
　　大型Ｈ型钢生产线投产初期，王俊生进行外文图纸翻译，期间，他发现外方设计的万能水平辊热装工存在严重设计缺陷。为此，他经过反复研究，大胆对设计方案进行了修改，得到了外方专家的一致认可。２００５年，领导安排王俊生担任大型Ｈ型钢生产线准备组组长，面对尘土飞扬的恶劣环境和枯燥的外文图纸翻译工作，他没有抱怨、气馁。为了做好各项准备工作，他精心翻译图纸资料，潜心研究生产工艺，主动与技术专家、设备生产厂家进行技术交流，个人综合业务技能显著提高。不到一年时间，先后帮助外方专家修改了１０项不科学的设备安装和生产工艺等方案，为生产线的提前达产达效奠定了坚实的基础。
　　２００６年年初，王俊生已是大型轧钢车间的主任。妻子在医院倒班，孩子小没人照看，忙碌的王俊生常常加班加点，很少顾得上家里的事情。为此，他愧疚过，但从没有在工作上懈怠。投产初期，为快速翻译出培训资料，王俊生曾经连续一个月加班到深夜，自己体重骤减２０多斤。为保证轧制工艺的顺利运行，他曾为制定《第一张轧制程序表》白天黑夜连轴转，优化每个规格轧制工艺。２００７年，针对产品产生的腿外测刮丝、腹板浪等缺陷，他同广大技术人员连续多日吃住在现场，一系列世界性技术难题最终解决。
　　有付出就有回报。近几年来，王俊生先后带领车间工友取得８项科技创新成果，申报国家专利３项，并有４３项ＱＣ、五小成果获奖，他本人连续三次被评为莱钢劳动模范。