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    自任山东海化集团总经理以来，韩星三始终坚持以科学发展观统揽全局，注重用循环经济理念指导企业发展，通过创新企业管理，深化内部改革，优化调整产业产品结构，使企业总体实力和核心竞争能力大大增强，实现了企业的健康、和谐发展。2008年共完成营业收入226.2亿元，实现利税11.7亿元。主要事迹如下：
    一、推进管理创新，提升企业素质 
    韩星三认真学习借鉴国内外先进管理经验，造性性地提出了“三个转变”的经营观念，即在经济运行上，实现由追求账面利润额大效益就好到追求当量利润额大效益才算好的转变；对经营者，实现由单纯追求账面利润最大化向追求利润和现金流量最大化转变；在考核上，实现从传统利润考核到以现金流量为基础的考核、以此评估企业经营状况的转变，力求效益最大化。大力倡导并实施以“三压一降”为重点的成本控制工程，建立了点线控制网络体系，设立了21条控制线、100多个控制点，将成本指标细化分解，主导产品纯碱单位制造成本一直居全国领先水平。狠抓产品质量管理。目前，全集团拥有中国名牌1个，山东名牌6个。加强信息化建设，实施了企业信息化工程，建立起了虚拟专用网络和统一的电子商务平台，企业被列入全国首批13家国家制造业信息化工程示范企业。
    二、优化调整产业产品结构，提高企业核心竞争力
     积极采用高新技术嫁接改造传统产业，大力发展新兴产业。几年来共投资100多亿元，组织实施了年产80万吨纯碱扩建、重油扩建、25万吨烧碱及25万吨PVC等项目，形成了以盐化工、石油化工为主导，热电、物流、精细化工等产业共同发展的新格局，核心竞争力不断增强。目前，集团有合成纯碱、两钠产量居世界第一，原盐、溴素、溴化物等7种产品产量居全国第一，成为全国最大的海洋化工生产基地。注重科技进步，申报设立了国家级技术中心和企业博士后工作站，自主开发了液相水合法低盐优质重质纯碱、三单体等产品，拥有专利25项，其中70%为发明专利，企业科技创新能力显著增强。
    三、稳步推进内部改革，不断增强发展活力 
    韩星三按照建立现代企业制度的要求，对内部管理机制进行了大刀阔斧的改革。将原有的24个处室精简为8个部门，人员压缩70%，集团公司管理职能实现了由微观管理向宏观管理、由全面管理向重点管理、由直接管理向间接管理的转变，建立起了以资产为纽带，职能配置合理、职责清晰、运转协调、精干高效的母子公司管理体制。在人事制度上，引入竞争机制，形成了人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。在分配制度上，全面推行岗薪制，使员工的劳动贡献与薪酬挂钩，拉开了分配档次，提高了员工积极性。
    四、立足于可持续发展，大力发展循环经济
    大力倡导并引入循环经济理念，积极发展现代生态工业。为实现地下卤水资源的集约开发，积极探索卤水合理开发、梯次利用、多次增值的新路子，实现了“一水六用”，即用海水进行水产养殖，初级卤水放养海洋生物；中级卤水先供纯碱厂化工工艺冷却；吸收了化工废热的中级卤水送溴素厂吹溴；经提溴后的卤水送到盐场晒盐；晒盐苦卤生产硫酸钾等产品，实现了资源的高效利用，保护了生态环境。在此基础上，相继开发出了碱、溴、苦卤化工、精细化工四大系列产业链30多种产品，形成了上下游产品接续成链、关联产品复合成龙、资源闭路循环为特色的生态工业体系。2005年11月，企业被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位之一。加强环保和节能减排工作。近两年投资2.9亿元，用于锅炉烟气脱硫和废水处理改造，削减污染物排放。2008年万元产值综合能耗1.47吨标煤，分别被省政府和全国石油化学工业协会授予“全省节能突出贡献企业” 和“节能减排先进单位”荣誉称号。
    五、坚持以人为本，积极开展和谐企业创建活动
    举办了首届海化文化艺术节，陶冶了员工情操，增强了集体荣誉感和使命感。积极参与社会公益事业，大力开展社会救助和献爱心活动。近两年，企业为学校、医院、敬老院及慈善机构捐款70多万元。组织员工开展爱心捐助，几年间员工“慈心一日捐”捐款累计已达275万元。特别是汶川大地震发生后，立即组织投入抗震救灾工作，累计捐款捐物800多万元，缴纳特殊党费60多万元，履行了国有企业肩负的社会责任。个人主动与3名家庭困难的学生结成了帮扶对子，资助他们完成义务教育阶段的学业，树立了党员干部的良好形象。 
    工作之余，韩星三还积极致力于理论研究，组织撰写的《以发展区域循环经济为目标的企业经营与管理》荣获国家级企业管理创新成果二等奖；《母子公司的管理与制衡》、《多元化管控的全面预算管理》荣获山东省企业管理现代化创新及优秀成果二等奖；《建设循环经济产业体系的发展战略》荣获第六届山东省企业经营管理科学优秀成果二等奖。