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2011年10月11日晚上10点，无奈、讽刺、谩骂占据了整个微博。中国国家足球队刚刚在主场11打10的情况下，0：1输给了伊拉克队，进军2014年巴西世界杯希望渺茫。
“不是光我拿钱就能搞好的。”中国足球似乎有些迫不及待地验证着王健林的这句话。接受腾讯财经专访时，大连万达3年内投入5亿元支持中国足球发展的新闻仍热度未减。
11年前因为黑哨等一系列原因而心灰意冷离开足球的王健林，又回来了。他说：“这个企业、我本人都对足球还怀有一份感情。”
11年前，这个企业通过大连万达足球队，被更多的中国人知晓。11年后，提起大连万达，人们第一时间想到的已不是足球，而是另外四个字：万达广场。
王健林说，到今年年底，万达广场数目将达到近60个，明年起每年增加20个。几乎每一座万达广场都成为了所在城市的地标。即便选址远离原本的中心地带，万达广场的开业总能引发城市商业生态的平移——这里才是市中心。
王健林在约好的下午2点准时到达，未经寒暄即请腾讯财经提问，在约好的2点30分准时起立，“好啦，就到这里吧！”
王健林，正襟危坐，眼神犀利，有种凛然正气的感觉。这或许与他的17年军旅生涯有关系：商场如战场，接受采访也是工作，也便成了战场。
15岁即入伍，稚嫩的王健林经历了毛主席号召冬季野外训练的考验。他说，军队的磨练铸就了自己百折不挠的性格。
他的父亲是一位老红军，最近刚办了百岁寿宴；王健林出生在四川，入伍17年后以团职干部身份转业，担任大连西岗区人民政府办公室副主任。
或许和家庭出身有关系，王健林被媒体评价为价值观正统的企业家。他乐意出席中央组织的座谈会，讨论“非公经济发展”等宏大命题。中共十七大代表、全国政协委员、全国工商联副主席、CCTV中国经济年度人物这些是让他骄傲的身份。他积极响应国家的慈善号召，五获全国慈善总会的“中华慈善奖”。
有人戏称，万达的年终报告和晚会，都照着政府工作报告和春节晚会的形式来。
正统的价值观也带给了王健林朴素的道德观。一个反复被媒体提及的故事是：2006年，王健林在香港看了 《血钻》。这部电影告诉他，人们平时穿戴的钻石，其中1/3带着非洲钻石工人的鲜血，因为工人工作条件极差，报酬很低，甚至可能被杀害。此后，王健林腕上那两块100多万元的江诗丹顿钻表和劳力士 “满天星”就消失了，取而代之的是黑色皮表带的简约款伯爵。
另一个故事是，万达从住宅转向商业地产的初衷，是由于一位元老级员工患上重症，公司支持他治病花费了90多万。王健林思考，住宅项目卖了就没了，必须得给兄弟们找一个持续的稳定的收入来源，于是便想到商业地产——租金可以永远收下去。
“生不带钱来，死不带钱走。”王健林向腾讯财经这样阐述自己的财富观。他说，中国的财富观自古就领先世界，修桥修路，积德行善，这些理念贯穿古今。
王健林年轻时非常推崇李嘉诚，因为李积极地为中国慈善做了很大贡献。后来，他看到比尔·盖茨一方面在做企业时引领创新，一方面敢于急流勇退，把全部股份成立了基金会用于慈善事业。而巴菲特更是把钱全部赠与盖茨基金会，不去求“青史留名”单独成立一个基金，王健林被两个老外震撼了。
中华慈善总会的统计称，王健林个人和万达集团这些年来累积捐款已超过27亿元。而他则有一个更宏大的计划，在2010年一次公开演讲时，王健林表示，自己要做一个全球最大的华人慈善基金，目标1000亿元。有人质疑他做不到，他说：“那我就做到死看一看。”
创业即创新
2010年10月22日晚间，中科院研究生院礼堂内，《中国企业家》发起的“大佬对话80/90”正在进行。正是这次演讲，王健林首次透露了自己千亿慈善基金的计划。
提问环节，一位学生模样的观众说，自己对王健林“有敌意”，因为打算要超越他。又说自己想寻找创业伙伴，但觉得同龄人都太幼稚，可年长一些的人又觉得自己幼稚，问王健林该怎么办。
会场一片笑声。王健林说，大家不要笑。他讲起了自己的故事，“我当年也是个很狂妄的青年。”
刚刚创业时，王健林和几个朋友第一次去了香港，他站在香港君悦酒店门口，指着让他们目瞪口呆的资本主义高楼大厦，说：“我一生的最低奋斗目标就是有这么一栋楼。”话音一落，旁边的人就开始笑。王健林说，当时都被他笑得不好意思了。
20多年后，有了无数的高楼和几十个万达广场的王健林，可以很大方地给大家讲述这个故事了。
今年万达的收入预计可以超过千亿，但面对“世界级企业”的赞誉，王健林很严谨地回答：得明年才能这么说，进入世界五百强的时间表在明年。—— “正统”的企业家要做“正统”的世界五百强 。
一步步走到今天，20多年里支撑万达成长因素是什么？当然不能只靠狂妄，“最最重要的一点创新模式。”王健林说。
1988年，万达的前身，大连西岗区住宅开发公司濒临破产，当时担任区政府办公室副主任的王健林响应号召，把公司接了下来。仅凭第一单生意，王健林就赚到了当时可谓天文数字的800万元，靠的就是创新。
这个被其他公司避之不及的棚户区改造项目，在王健林的手里，成为了大连首个有独立洗手间、防盗门、铝合金窗户的楼盘，很快以比当时最贵楼盘还贵50%的价格，被抢购一空。
随后，在公司经历了股份制试点，更名万达，成为一家民营企业之后，王健林又一次抗起创新大旗。这次是在品牌营销上，万达冠名了刚刚开始的甲A联赛中的大连队，球队所向披靡，四夺联赛冠军，趁着“大连万达”名扬天下，公司的楼盘也开始了全国性的扩张。
然而，恶劣的环境最终让王健林忍无可忍，他正气凛然地充当了一名“反黑斗士”，且矛头直接指向超出黑哨的整个制度：“假球、黑哨、不公平竞争，使得万达决定退出足坛，万达的这一做法，并不是针对某一裁判，某一场球，而是要消除这些行为，铲除这种行为的土壤，而这种土壤，并不是一两个裁判所能为和所能负责任的。”
王健林心灰意冷，在2000年退出了大连队的冠名。当时的他，并没有想到11年后自己会再次涉足中国足球，而是忙着又一次的创新：进军商业地产！
但他遭遇到了公司上下的一片反对。当时的万达在全国的扩张已具规模，而房地产行业也开始步入起飞的轨道。高管和员工们并不理解，为什么要去做完全陌生的商业地产呢？
如果他屈从于反对声音，10年后的今天，万达也许仍将成为收入近千亿的企业，但面对万科、恒大、碧桂园等企业的激烈竞争，万达不会获得“城市综合体”赢来的各地热捧。
王健林为万达提出了“向世界500强收租”的口号，经过与沃尔玛的艰难谈判，万达的第一个商业地产项目在长春顺利开业。
随后，万达在商业地产的创新一直在持续，产品模式历经一栋楼的“单店”、数栋楼的“组合店”以及“城市综合体”三个形态，期间经历过200多个官司、损失十几亿元的大挫折。
前两种产品形态，万达通过将主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌带来影响力。然而，2003年的沈阳项目，由于设计的缺陷，几百个商铺业主因为经营惨淡要起诉万达，王健林陷入了200多个官司。
最终，万达选择以1.5倍的价格从业主手里回购店铺，花费了近9亿元。随后拆掉重建，又是几亿元。
王健林说，当他得知有一些业主是通过借高利贷买的商铺，觉得是自己辜负了这些人，也伤害到了他们的生活，他和万达必须为此负责。
“这是万达发展史上一个里程碑的事件。当年的海尔能把40多台冰箱砸掉，都不能跟万达集团相比，我们是付出了十几亿的代价。”王健林把这称为 “心中永远的痛”，尽管痛，但他的价值观需要他站出来负责。
此事也催生了万达商业地产的再次创新，从2006年开业的宁波万达广场开始，万达进入了“城市综合体”时代——商铺只租不售。“城市综合体”打包了步行街、商业、酒店、院线、写字楼、住宅。
以前，周围的开发商凭借万达广场开业而获得住宅项目的增值，如今，万达自己在“城市综合体”中布局写字楼和住宅，自我借力。
另一创新，便是万达院线。万达院线在2005年开业，第二年便实现盈利，2009年和2010年连续摘得全国院线票房冠军，其中2010年达14.03亿，占到全国市场15%的份额。
万达甚至开始挑战一开始求着对方来开店的沃尔玛，推出了自己的连锁百货：万千百货。万千的开店速度打破了行业的既有规律，快速扩张的同时保持了高盈利。王健林对腾讯财经说，万千要在2013年做到中国百货行业门店数和销售额的第一。
以万达广场为代表的“城市综合体”正以加速度占领各个城市中心地带，而王健林已经在思考和布局万达的下一步创新了。一些企业开始模仿万达广场，如王建林所说，正是“因为别人模仿的可能性，所以逼得自己不断地去创新。”
王健林告诉腾讯财经，万达要在近两年逐渐向文化和旅游方面转型。目前开工的长白山、西双版纳、大连、武汉四个综合旅游度假区，每个投资都在200亿元以上；此外，还与美国弗兰克公司合作文化演出：show——他趁机秀了下英语。 “也许两年以后，你们看到的是一个完全不同的万达。”王健林说。
一个带领大家不断地创新，打造出行业领头的企业，为员工们带来自豪感的老板，赢得员工们的崇拜，是再自然不过的事情了。不过，王健林说，不要崇拜我。“员工崇拜领导，或者是迷信企业家，恐怕不是稳定企业员工骨干队伍的核心因素。”
他认为万达留住人才靠的不是自己的个人魅力，而是万达能给员工长收入、长本事、长幸福指数。其中，收入不是最重要的，留住人才要靠有吸引力的能长本事的事业，要靠宽松向上的团队氛围。
但显然，有情有义的老板，大家才更愿意跟。2008年，万达运营总部从大连搬至北京，王健林给愿意进京的员工每人25万元安家费，包括前台小妹，也包括司机大叔。“他们跟万达这么多年了，只要愿意去，我就一个也不抛下。”
尽管常常正气凛然，但王健林不是一个“不容侵犯”的人。他会主动揭自己的短，透露内心的真实想法。听到这些真实的流露，人们往往就不再觉得他不可靠近。
谈到万达狠抓质量时，王健林说，“我当时本着什么心态呢？我们房子盖好一点，将来倒的时候不至于把我抓起来。所以我一直把质量看得很重。”台下同学们会心一笑。
“1992年全国《质量万里行》，到各地曝光假冒伪劣。行到大连了，要找我们，我当时吓得够呛，发现问题了？我自己没敢去，派了一个副总去。”结果却是，《质量万里行》找万达，是为了表扬。王健林还坦承，自己当过红军父亲的主张下选择了当兵，而不是到农村去。
接受腾讯财经专访，是在“中国企业家绿色行动”年会的间歇。当天，王健林和李书福、卢志强、王文京、王文彪等企业家一起在沙漠中植树，神态轻松，动作潇洒。王健林经常参与这样的企业家聚会。他说，到了他们这个层次，很多人都不敢批评他，只有朋友敢。所以，和企业家朋友的聚会，最好的收获就是相互之间提出的刺耳意见。
植树之后的当晚，王健林和他的朋友们齐聚一堂，觥筹交错。在起哄声中，他登上舞台，手握话筒，一曲《卓玛》高亢悠长，他脸色微红，像回到少年。
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