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魏建军，河北保定人，1964年出生，中共党员，大专文化，省十届人大代表。现任长城汽车股份有限公司董事长。他将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续8年在全国保持了市场占有率、销量第一”、“ 长城SUV连续三年保持了全国销量冠军”等四项第一。2003年底，“长城汽车”在香港主板上市，成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。2005年7月1日，“长城汽车”年产20万辆的轿车生产基地在保定破土动工，结束了河北省没有规模生产轿车的历史。2005年他被评为全国劳动模范。2006年被评为河北省十大新闻人物。

LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问，6σ顾问。

ISO9000/ISO14000主任审核员。

曾任某大型外资企业生产部经理、采购部经理。

90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。

擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。

擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。

擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、效率提高、成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。 

主要成就

精益生产方面

擅长运用LEAN/IE方法帮助企业改善工作流程，擅长帮助企业运用KAIZEN手法和工具，致力于不断改善，使企业短期内达成项目改善目标。

曾辅导多家外资实施精益生产、TPM、 5S、生产效率提升等改善项目。

善于系统诊断、价值流评估（VSM）与改进、浪费的识别，及增值(V/A)和非增值(NV/A)的评价，以找出企业优先改进的方向和项目。

曾指导某大型外资企业制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。

曾指导某外资日用品生产厂商，使其供应链库存降低53％。

曾指导某德国电子公司，运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。

曾指导某大型民营企业，将其呆滞库存降低至原来的12%。

曾指导某大型台资集团库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。

辅导上广电（SVA）实施精益生产项目。 

6σ项目及课程方面

辅导ALCAN集团多家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。

辅导德资海登皇格公司6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。

运用DOE、QFD、回归分析等工具优化化工企业配方使其成本下降21%、合格率提高13%。

辅导客户财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。

已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。

为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

ERP及物流规划方面

辅导客户改善物流系统和优化供应链管理，从外部（供应商）拉动系统、库存控制及内部物流系统设计、准时交付等方面入手，年均为该企业节约成本美金300万元。

辅导众多外企的企业经营系统（现场管理、生产管理和制造成本管理等）改善项目及相关培训，擅长诸如班组长管理技能、卓越的生产主管、TPM、供应商的质量管理、供应链管理、采购管理等课程。辅导培训过的公司包括上海庄臣、利高曼（广州）、飞利浦创能科技（苏州）、杭州斯莱特泵业、IDEX（苏州）、上海灿坤、上海施耐德工控、上海华虹NEC、 上海延锋汽车饰件、安弗施等众多知名企业。

其授课以系统理论和现场实务为特色，大量列举实际案例、主题鲜明、事例生动，演绎充满活力、富有激情、极具感染力，通过互动的教学风格，因人施教，备受学员好评。

管理体系辅导方面

曾辅导上海立邦实施ISO9000质量管理体系和协助规划售后服务流程。

曾培训和辅导了三十多家企业通过, ISO9000,TS16949,QS9000,ISO14000等体系认证。