郝桂明：泰山冉冉升起的一轮红日

      走进山东金阳矿业集团，首先映入眼帘的是，新颖别致的楼房美仑美奂，让人流连忘返；匠心独运的园林规划现代领先，令人心旷神怡，到处呈现出和谐发展的勃勃生机。过去，这里是一个名不见传的地方煤矿；今天，一个集矿业、食品、纸制品、建材、陶瓷、化工六大产业群于一体的大型现代化企业集团，在泰山脚下“敢为人先”，正如一轮冉冉升起的红日，辉耀齐鲁，金光灿灿，成为了全省地方煤矿科学发展的带头兵、一道亮丽的风景线。省级文明单位、省级守合同重信用单位、山东煤矿安全A级矿井、泰安市安全生产先进单位、泰安市百强企业、泰安市十佳煤矿和泰安市思想政治工作优秀企业等多项荣誉，闪耀着省“富民兴鲁”劳动奖章获得者、省煤炭工业十佳矿长、山东金阳矿业集团有限公司董事长郝桂明一串串闪光的足迹。
      郝桂明，从一个初出茅庐的大学生技术员，到担任技术科长、副矿长、矿长、董事长，一路艰辛一路歌。任职山东金阳矿业集团公司董事长、党委书记以来，他以建设国内一流现代化企业为追求目标，务实创新，奋勇开拓，率领“金阳人”刷新了企业发展速度、经济效益、安全生产、科技创新等各项历史新记录，实现了人生事业和企业发展的双跨越。先后被评为泰安市优秀企业家、泰安市十大杰出青年企业家、宁阳县十大杰出青年等。在荣膺山东省煤炭工业十佳矿长殊荣后，今年“五一”，郝桂明又光荣地戴上了山东省“富民兴鲁”劳动奖章。
      物竞天择，发展生存。走近金阳集团，走近郝桂明，让我们感受到一个人带动一个企业实现健康、协调、快速发展的魅力。 

     企业领导不一定非是从企业一线选拔上来的，但有一条不可违背：企业领导时时刻刻不能脱离一线。如果光蹲在办公室听汇报，靠拍脑袋决策，企业永远也搞不好。作为把安全生产放在第一位的煤炭企业，更是如此。        
                                         ——郝桂明

科技创新打造一流矿井 

      被誉为科班出身、技术性人才、科技带头人和内行管理者的郝桂明在金阳矿业公司一干就是20年，直到现在，他还是坚持每月下井15天，矿井上下的每一个角落都有他那熟悉的身影。他说：“井上井下走走看看，心里塌实。再决策和管理企业心里也有底了。一线施工存在什么问题，职工在想什么、做什么都会一清二楚。”
      “说干就干，干就干好”是郝桂明几十年如一日的工作信条，“安全见人品，发展靠诚信”是他治企的基本准则。他一不打扑克搓麻将，二是上网不聊天，三不爱饮酒抽烟，和职工在一起成了他人生最大的乐趣，更是他的“乌金”情结。从八百米井下干起的他，“爱矿如家”、“视矿工如兄弟”，所以职工相信他、拥护他。心与心的桥梁带来了人格魅力无限。
      利用自己的所学为企业效力，建设一流的现代化矿井，是郝桂明朴素无华的理想。
      有志者事竟成。郝桂明充分运用科学技术是第一生产力这一利器，不断破解一个个影响矿井生产和安全的难题，打造出了一个本质安全、技术领先、效益优异的一流煤矿：金阳矿在全省地方煤矿应用了第一条大倾角千米皮带，并实施了大倾角采煤技术，使科技成果转化率达到了历史性的68％；采用优化设计参数、工艺，合理匹配采面机械设备、科学改进支护方式，使工作面产量提高了30％，工效达到了5.2吨/工，煤炭回收率达到了85.6％，综合效益提高了40％，各种技术创新让金阳矿如虎添翼，各项经济指标连创历史新高。据不完全统计，仅郝桂明本人就先后荣获县级以上科技成果奖20余项，（其中省级以上奖励5项），在省级以上刊物发表学术论文26篇，在他的带动下，全矿共完成较大的技术改造项目16个，小改小革不计其数；年增经济效益达3000多万元，吨煤成本年均下降9％……
      在带头科技创新的同时，郝桂明还主张集体创新，并注重科技成果的转化，先后多次主持召开科技创新会议，对200多个科技项目和50多名科技人才进行大张旗鼓地表彰奖励，其中有30多个科研项目获省、市县等级别科技进步奖，有两项成果获国家专利，推动了煤矿依靠科技进步加快发展的步伐。

一流管理创造最佳效益 

      郝桂明还发挥专业内行的管理优势，创新建立了目标、责任、考核、奖惩四大企业管理体系。特别是安全生产管理，除了制定“铁轨纲纪40条”等一系列制度来规范干部职工行为外，还结合实际重点提升改造了生产设备、调度、网络、通风等各个系统，实现了管理体系、机械化效率和保障系统的全面协调高效；培养了一支“想安全、懂安全、会管理”的自主安全型管理队伍，达到了全员安全生产管理，原煤百万吨死亡率实现了零目标。
      有人形象地说，在地质条件复杂的金阳矿井创造高效益，要比其他矿井多付出几倍甚至几十倍的努力。在郝桂明和金阳人的共同努力下，2006年集团实现销售收入3.8亿元、利税7600万元，销售收入、利税均以每年30％的速度递增；各项指标稳居宁阳县规模企业前列，在泰安市和山东省地方煤炭企业中也名列前茅。

        凡事预则立，不预则废。企业一把手天天心里要装着两件事：一是发展，二是福利。即煤炭企业在落实安全发展的同时，必须立足长远、居安思危，谋划企业多元发展；福利关乎职工最直接的利益，解决好了就是以人为本，就是与职工共建共享。                 ——郝桂明

非煤产业拓出新亮点 

      从单一的煤炭生产到集团公司化多产业发展，郝桂明担负了更多的历史使命和责任。带着一种追求、一种境界，特别是他任董事长、党委书记以来，以全新的思维开始了新的发展谋划。他与金阳矿业集团一班人积极制订“巩固煤炭主业，拓展非煤产业”的发展战略，最终形成了开放、兼容、多元和“用小船赶近海，造巨轮赴远洋”的发展理念，并提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的三步走发展目标，“金阳人”全面打响了二次创业的攻坚战役。
      通过持续不断地引资金、上项目，巧借外商外力，深挖内潜内力等，企业规模和效益得到了健康协调快速的膨胀，组建了以金阳矿业为母公司，下辖巨龙食品、纸箱公司、新型建材、金阳陶瓷、化工等六个子公司的企业集团，并形成了煤炭生产、煤炭洗筛加工、食品、纸制品、陶瓷、化工、矸石砖生产的循环经济产业链条。整个集团公司呈现出了以煤为主、多业并举、齐头并进的良好发展态势。
      当很多人质疑当前卖方市场条件下金阳公司的超常规发展时，“金阳人”的诚实守信成了决胜市场的重要砝码，并给了人们一个明确的答案。以煤炭生产销售为例，郝桂明提出了“创一流企业、产一流产品、送一流服务、铸一流品牌”的管理理念。从生产到销售确保做到服务零距离、质量零缺陷、用户零怨言。

品牌战略获得丰厚回报 

      100％的合格率打响了金阳煤的品牌，产品不仅畅销、价高，而且零库存，有事甚至负库存；总投资1.2亿元的巨龙食品从选料开始就十分讲究，所产的高级蔬菜非油炸营养方便面用的是高蛋白小麦、无公害蔬菜……一流的产品质量不仅赢得了消费者的青睐，迅速占领了市场，并荣获了山东省著名商标、山东省名牌产品、国家优质产品称号，纸箱制造公司获山东省出口包装定点企业、泰安市印刷十佳和山东省百强印刷企业等荣誉。
      在过去的2006年，金阳矿业集团的第三产业质量意识、品牌建设成果丰硕。纸箱公司2006年通过了ISO 9001质量认证；巨龙公司继2005年度获得“农业产业化龙头企业”的基础上，又获“国家免检产品”、“全国食品安全示范单位”、“全国乡镇创名牌重点企业”等荣誉；矸石砖厂加强质量意识，落实完善了实验设备，这些成果荣誉进一步提高了产品竞争力，为2007年的科学发展打下了坚实的基础。省委和泰安市委主要领导前来该公司视察时，对企业的快速发展给予了高度评价。
    目前，金阳公司非煤年产值突破2亿元，非煤产业实现了从无到有，从小到大的历史性跨越和转变。提及金阳公司非煤产业的发展，郝桂明感慨颇深：“这是我们树立和落实科学发展观的一个必然选择，也体现了金阳人‘开放、兼容、多元’和‘开拓、求变、求精’的发展创新精神，可以说金阳公司正走在一条跨越式发展、效益性推进、选择性突破的特色之路上。” 
     

       “自强不息”、“厚德载物”和“与时谐行”是《易经》哲学思想中的精华，我们应该秉承古人的做法坚持与时俱进，全力构建和谐企业，劳动关系和谐了，才能最终成就我们造福一方水土、打造百年企业的梦想。            
                                             ——郝桂明

落实安全文化深入人心 

      金阳矿业集团公司的企业文化建设、思想政治工作和三个文明建设在全省地方煤矿中可谓首屈一指。特别是他们创造性地将安全生产文化、为职工群众送温暖工程、创建幸福家园等真正实现好、维护好，不仅赢得了民心，也为企业的和谐发展构筑起了新的平台。
      步入金阳集团公司十里厂区，早已是煤矿不见煤、矸石不见矸，取而代之的是三季有花、四季常青的立体式花园、健身广场、文明小区，特别是矿区文明路和安全文化长廊等，处处展示着一种文化的力量。在这里，他们将硬件和软件相互配合：形成了两员两长八网、一路一楼一廊的金阳特色安全文化。如今，金阳矿已实现安全生产7周年，安全也成了企业为职工群众谋取的最大福利。
      本着“安全文化创建活动吸引员工广泛参与，让员工在参与中接受教育启迪”的原则，金阳矿业集团积极开展各种安全活动，推进安全文化建设。持续开展了“查隐患，抓整改，重落实，保安全”为主要内容的专项整治，认真组织了“雨季三防、冬季四防”，“安全月”、“安全知识竞赛”和“矿井冬季安全专项整治”等活动，更新了精神文明、安全生产、企业管理宣传牌板等井上井下共近600块，建成了企业文化一条街和职工温馨走廊。《金阳之光》沿着“服从、合作、宣传、贴近”的发展之路，有针对性、时效性地开展新闻宣传和专题报道工作，打造了“以人为本，综合治理，保障平安”的安全文化。同时，以采一工区为代表的安全生产标兵，已连续实现安全生产24周年，成为大家学习的榜样。
      2006年隐患整改率达到了100%，违章率同比下降了14%。在技术管理上，从工程技术方案设计、施工组织设计、安全防范措施、施工质量等方面实行工程质量终身负责制，严格按规程施工，开展“精品工程” 评选活动。去年属于9大“精品工程”之一的-350东大巷，得到了上级领导的高度评价，成为兄弟企业参观学习的样板。2006年，通过全矿干部职工齐心协力，矿井在安全程度评估中再次被评为山东省A级矿井，质量标准化和双基建设获得了先进单位荣誉称号，受到上级表彰和领导一致好评。

搭建人才发展平台赢得人心 

      郝桂明还将培育人作为职工群众的又一福利，他们采取请名专家前来授课，送职工出去到大专院校进修，建立多媒体网络教育培训系统等各种形式，不拘一格培养人才。岗位成才、自学成才蔚然成风，许多职工已成长为首席技师和各行各业的能工巧匠……在此基础上，他们又组织开展了“六个一流”活动和“三学三比一推塑”活动，进一步推动全员“比、学、赶、帮、超”的思进热潮，在全公司营造出了风正、气顺、心齐的和谐氛围。
      把职工教育、班前班后会、二五学习日作为提升综合素质的关键环节。在坚持好安全生产、业务技能学习的基础上，加强了特殊工种、关键岗位和管理干部的培训，强化了新安全规程、双基建设和质量标准化的深化学习，仅2006年职工培训1360人次，参加上级培训223人，组织各类专业培训班26次，学习培训率达到了96%；变招工为招生，不仅加强了新工人的“入矿关、培训关、入井关”，而且为年轻员工提供高等教育的机会，选拔了36名年轻职工到山东科技大学和山东煤炭技术学院学习深造，员工队伍安全、业务、技术素质的整体提升，为本质安全型矿井的建设奠定了人力资源保障。

关注民生温暖人心

      “员工利益无小事”，是郝桂明常说的话，也是他常想、常做的事。开展温暖工程仅是其中之一，他从两堂一舍抓起，对矿工的更衣洗浴环境进行人性化改造，达到了工作服班班干燥天天清洗。班前员工一杯清茶，住宿公寓化，人人标准间，班中餐花样一天一换……为了体现集团大家庭的温暖，他积极组织实施爱心活动，增加退休职工慰问的次数，为特殊困难职工家庭建立爱心档案，成立捐款助学爱心组织，不仅帮助企业困难职工子弟上大学，而且已惠及到社会，近年来捐款助学金额已达40余万元……
      2006年，是全矿干部职工得到实惠最多，干部职工面貌最好的时期。一是职工收入大幅度提高，全矿干部职工收入比上年人均增加210元；为职工办理了各种保险，不受身份限制实行了全员参保，解决了职工后顾之忧。二是投入20多万元，改造职工家属宿舍，硬化了小区路面，安装了路灯；三是投资数万元，新上了职工自动化洗衣设备；四是为职工改善中餐，增加了每月生活费补贴；五是在干部查体的基础上，为全矿职工进行查体、建档，干部职工生产生活环境不断改善，使大家感受到企业发展带来的实惠。
发展只有起点，没有终点。当我们透过表象去探寻他们成功的奥秘时，给人印象最深刻的就是一个好舵手在大海航行中作用。
      在金阳矿业这片激情燃烧的热土上，郝桂明以其果敢和超前的经营意识，与金阳人一道共同书写出了辉煌的篇章。从郝桂明身上我们强烈地感觉到，企业家不仅仅是一种职业，更是一种素质和责任，这种素质就是眼光、胆识和能力，责任就是对党、对社会和千万职工群众及家属的忠诚。
担负着更多的期望和重托，郝桂明率领“金阳”人又开始了新的冲刺，我们有理由相信，他们还将创造出更加辉煌的业绩，他们的明天一定会更美好！