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　　笔者：2009年，鄂庄矿各项工作取得了可喜的成绩，请您简要谈谈2009年的工作情况。
　　陈杰：2009年，鄂庄矿实现连续9年原煤产量过百万吨，实现了连续安全生产18年，累计安全产煤1800万吨，企业总产值实现32亿元；开工建设了洗煤厂，变单一的原煤生产矿井为集生产、洗选加工为一体的综合性企业，成为企业改革发展的一个里程碑；组建了机电、掘进两个专业化公司，目前电器公司已形成了山东、新疆、宁蒙、云贵4片区，掘进队伍将市场开拓到宁夏、济阳、内蒙三地，生产经营高效运行；进一步完善了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的安全生产管理模式。非煤企业现已达20家，经营地域涉及山东、贵州、新疆、宁夏、内蒙古等省区，产值达到28亿元。
　　笔者：回顾昨天，我们慷慨激昂；放眼今天，我们热情奔放。请您谈谈鄂庄矿2010年的工作思路。
　　陈杰：2010年，我们将始终坚持以“盈利经济”为市场取向，紧紧围绕建设“和谐鄂煤”这一中心，强化“安全、改革、稳定”三个保障，突出“创新、发展”两大主题，抓好“规范、提效、突破、优化、提升、和谐”六个重点，努力完成集团公司下达的原煤产量指标，实现掘进总进尺15000米，主业利润5800万元；同时，努力实现累计安全产煤1900万吨，实现安全生产19年；力争实现非煤产值30亿元，企业总产值35亿元，把鄂庄矿建设成为更具发展活力的现代化企业。
　　笔者：为实现这些目标，鄂庄矿将采取哪些具体措施？
　　陈杰：具体抓好“十项工作”。一是坚持“保传统、保创新”，不断提升安全管理层次。2010年，我们将继续坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针不动摇，做到“坚持一个不变、注重三个强化、实施四个创新”，即：继续严格执行“安全闭环”管理不变，强化风险预控、质量标准化建设、安全培训，创新安全工资制度、创新管控模式、创新激励机制、创新活动载体。二是坚持“大投入、大手笔”，规划实施科技装备目标，在井下安装应用一套基于工业以太网的预警广播系统，对主井绞车、107轨道下山绞车、六采变电所、东风井进行系统改造，推广应用3套综掘、3套岩石作业线、3台单轨吊，新上一套主运输皮带远程集控系统、一套压风机远程集控系统，新投用5台防爆柴油车，将-300水平大巷运输全部改成柴油车运输，彻底取消架空线。三是坚持“高效率、高效益”，通过开展“掘进优化年、以矸换煤、提质增效、节能减排”活动，不断稳定主业生产能力。四是坚持“重基础、重规范”，通过抓好基础建设、创新活动平台、完善管理机制，不断提高班组建设水平。五是坚持“新思路、新模式”，通过抓好洗煤厂建设、搭建购销两个平台、实施三项管理保障，不断增大矿井盈利空间。六是坚持“壮规模、壮实力”，通过开拓山东片区、宁蒙片区、新疆片区、云贵片区市场，不断提高非煤运行质量。七是坚持“快节奏、快速度、高效率”，通过积极筹建开工建设柏杨煤矿，确保宁夏芦草井沟煤矿投产，推进宁夏洪涝池井田资源合作，不断加快资源优势转化。八是坚持“不间断、不断线”，通过创新完善干部人事制度、基层党支部书记“公推直选”制度、非煤经济运行机制，不断提速改革创新步伐。九是坚持“建机制、建平台”，通过“引进人才、留住人才、储备人才”三部曲，壮大优秀精英团队。十是坚持“共创建、共分享”，通过加强党的建设、品牌塑造、民主管理，不断营造和谐发展氛围，推动企业又好又快发展，为建设“千亿新矿、亿吨集团”做出积极的贡献。  新矿集团网