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改造运行两年实现收入6000多万元，为数十万人次提供免费和优惠服务
这里有全市价格最低的茶社，两元钱可以喝上半天茶；这里有每平方米日租金仅几元钱的商用场地；而职工书屋则免费提供借阅图书报刊的服务……6月18日，苏州工人文化宫即将迎来改造运行两周年。努力寻找公益性原则和市场化道路最佳结合点，实现社会效益和经济效益的双丰收，改造运行两年来，实现营业收入6000多万元，同时为数十万人次提供免费和优惠服务，被誉为文化宫苏州现象，仅去年就有28个外省市的同行前来参观学习。
要么是饿着肚子撑场面搞公益，“宫”里的职工没法过日子；要么是有市场没文化，社会上职工群众意见大。社会效益和经济效益难以两全，几乎成了困扰各地工人文化宫的一个顽症。“苏州工人文化宫想在两个效益的结合上破题，已经初步取得了一定成效。”苏州市人大常委会副主任、市总工会主席金明说，“我们不仅坚守住了职工的精神文化阵地，而且实现了工会资产的保值增值。”
2005年，苏州市总工会在苏州市委市政府和上级工会的大力支持下，投资1.8亿元动工改造年届“天命”的文化宫。市总一方面坚持文化宫“姓工姓文”的公益性原则，一方面立足可持续发展，走市场化道路，以商养文。同时，在管理创新上做文章，多方面保证文化宫健康发展。2008年6月18日，新的苏州工人文化宫正式运行。
“我们将60%的场地用于公益性活动，总体上保证文化宫的公益性。同时，对所有经营性项目严格把关，让它们既能为文化宫挣钱，又不失文化品位。”分管文化宫工作的苏州市总工会副主席沈华告诉记者，在苏州工人文化宫，不是哪个项目给钱多就能来，比如数码城、电影院、玉器城等，都是具有一定文化含量的项目。而所有公益性文体项目，均对工会会员实行8折优惠；若是由各级工会组织的活动，则6折优惠；所有公益性文体项目对劳模提供免费服务。
为了保证文化宫两个效益不偏废，苏州市总对文化宫实行经济和综合两个方面的目标考核责任制。综合目标要求文化宫坚持正确办宫方向，完成市总交办的各项任务，其中即有“公益性指标”考核，比如，规定“姑苏之夜”职工广场文艺演出每年不得少于15场。事实上，改造后的文化宫每年为职工、居民演出不下50场。此外，还免费送戏下基层、送电影到企业。
两年来，苏州工人文化宫实现收入6360万元，在强力支撑公益性项目的同时，还为尽快还清贷款、收回投资创造了有利条件。文化宫主任沈刚说，在两个效益双丰收的同时，职工收入也有较大提高，而此前流失的一些骨干人才也已经回流。 | 
