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中粮
      从2009年7月联手厚朴基金以61亿港元成为蒙牛第一大股东，到与都市白领热衷的开心网联合营销推出高端果汁品牌悦活，再到花费数亿元重组的非油炸方便面品牌五谷道场的重装上市，以及作为2010年上海世博会高级赞助商向世博局提供福临门食用油等系列产品、与杨澜的“阳光媒体集团”联合打造全球顶级私人俱乐部——“中粮君顶领袖会”，为君顶酒庄高端营销……2009年是中粮集团实施全产业链战略 、“从田间到餐桌”打造食品“产业链、好产品”的元年。作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮集团通过这一系列备受关注的营销举措，不仅使旗下的子品牌逐一绽放光芒，自身也渐渐从幕后走到台前，使“中粮”这一集团品牌被更多的消费者熟知和认可，成为众多子品牌的信誉背书。在中国呼唤粮油食品国际话语权以及世界级本土食品品牌诞生的时代，中粮集团的表现无疑给了国人更多期待的理由。

吉利
      2009年是吉利多品牌战略的落地之年。从被称为“小劳斯莱斯”的上海英伦到承载吉利中、高端车型运作重任的帝豪，短短一年之内，吉利旗下同时拥有了定位时尚个性的小型车、大众中庸的中级车和定位经典豪华的高端车；作为品牌创新的回报，吉利新车型的销量占其总销量的比重逐年增加，从2007年的63%到2008年的76%，一直到2009年中期的95%以上；由此吉利2009年的销量也首次突破30万辆，在自主品牌汽车中位列三甲。相比在国内市场的品牌影响，2009年吉利在世界汽车业发出了更响亮的声音：第一季度成功收购了全球第二大汽车自动变速器公司DSI，以其先进的技术为自己的战略转型成功“加码”； 而且吉利“迎娶沃尔沃”进程的捷报频传，10月成为了沃尔沃首选竞购方，岁末又与福特就收购沃尔沃商业条款达成一致，如果进展顺利，吉利将在2010年第二季度把沃尔沃收入囊中，开创中国自主汽车品牌完整收购海外汽车高端品牌的先河。

淘宝
      “秒杀”——这个曾经的网游专业词汇，在2009年成了网络购物中最火爆的流行语，而淘宝的“秒杀”更创造了6天18亿人次参与的惊人纪录，这次史上最“牛”的网络促销到年底达到了高潮——“秒杀要秒什么最过瘾？秒宝马！”淘宝对缺席广州车展的宝马X1的1元“终极秒杀”，成为X1在中国的首次亮相，也诞生了X1在中国的首个用户。2009年，淘宝还拉上联想、飞利浦、宝洁、惠普等名企，在央视黄金时段投放数千万元，首开大型网购平台与大品牌联合发布电视广告的先河。同时，对网络渠道的重视以及对“秒杀”的成熟运用，淘宝上的联想旗舰店月销售额在4月到7月间由200万飙升至1000万元，而2009年上半年淘宝的交易额就达到809亿元，直逼2008年的全年总额。11月11日，20多个品牌在淘宝上开展“节日”促销，其中杰克琼斯、kappa、百丽、以纯四个品牌当日销售额超过100万元，其中杰克琼斯更是超过500万元，是这些品牌任何一家线下店都无法企及的。像是一夜之间，2009年淘宝涌现出了大量专卖店、旗舰店，网民们惊奇地发现里面的东西全都是品牌直供，除了有宝马，还有上海世博会的特许商品，甚至还有东航和海航的机票、曲美的家具。2009年的淘宝，凸显了网络渠道的地位。
    
华谊兄弟
      华谊兄弟的2009可谓是风生水起，上半年与Kappa达成战略合作，称得上是国内娱乐营销与体育营销的顶级联姻；随后并购艺人经纪公司中乾隆德，加入陆毅、孟广美、黄维德等多位知名艺人，也堪称国内娱乐行业经纪公司间最大规模的并购案；除了继续投入大制作商业片——陈国富的《风声》、冯小刚的《余震》以及徐克的《狄仁杰》外，还杀入消费终端建设电影院线，进而完成从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行、院线放映等完整的生产体系。10月，依靠其良好的口碑和品牌影响力，华谊兄弟一举成为国内首家在创业板上市的影视娱乐公司，并且在上市后取得了极高的市盈率。作为一家民营企业，华谊兄弟传媒集团1994年从广告公司起家，通过滚雪球的方法一步步实现着品牌价值的原始积累和提升，逐步完善了其在电影、电视、音乐、经纪等专业价值链上的全线投资运营模式。
    
中石化
      在举世瞩目的新中国成立60周年国庆大典上，中石化的“东海”沥青铺在了“中国第一路”——长安街上，中石化的长城润滑油成为了阅兵装备的全程润滑保障，观礼台和天安门广场上1.8万平米的燕山牌地毯，也出自中石化旗下。紧随其后的第十一届全运会，中石化既是合作伙伴，又冠名了火炬传递活动，还设立了300家全运会唯一指定的加油站来提供燃料支持。在2009年，中石化除了做好这些大事件营销之外，还在专业领域发力，尤其是年终时，在油价不变的前提下，中石化在全国范围内将国Ⅱ汽油升级到国III，并做出5年内开设800家便利店、改善终端加油站软硬件服务质量的承诺。在2009年最新的世界500强排行榜中，中石化首次挺进全球前十，以2078亿美元的营业收入位居全球第九和中国企业之首。
    
格力
      2009年初与日本大金形成的战略合作将格力电器推上了空调行业的新高度。大金在日本空调业被誉为“变频之父”，是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。本次合作成立的压缩机电控器厂、精密模具厂投资额总计9.1亿元人民币，均由格力电器控股。这是世界顶级空调厂家第一次在产品设计和零件开发阶段与中国企业强强合作，在中国空调业具有里程碑式的意义，也大大提升了格力的国际竞争力。作为全球最大的家用空调生产企业之一，格力2009年前三季度实现净利润近20亿元。尤其是第三季度，虽然营业总收入106 .19亿元同比仅增长5 .2％，但净利润7.6亿元同比却大涨69.08％，而这一增长主要得益于公司变频空调等具有自主知识产权的高科技新产品销售的大幅增长。在创新研发方面，珠海格力电器股份有限公司技术研究院目前已形成2000多人的研发队伍，建立了近300个实验室，为企业发展提供了有力的技术支撑，成为推动“中国制造”向“中国创造”转变的典范之一。

兴业银行
      以自然清新的广告画面传播“可持续金融”的品牌理念，让观众首次将金融和环保联系在一起，这就是2009年兴业银行在央视黄金时段播放“中国首家赤道银行”广告所要展示的。尽管属于中小型股份制银行，但兴业银行于2008年承诺采纳“赤道原则”后，在金融创新和履行企业社会责任上一路飞奔。截至2009年11月末，兴业银行在我国已累计发放了总额137.37亿元的187笔绿色贷款，预计可节约标准煤851.78万吨，年减排二氧化碳2685.34万吨和年减排化学需氧量42.82万吨，非常有效地以商业行为推动了节能减排事业的发展，并首创了受到银监会和环保部门大力支持的“绿色信贷政策”，在可持续金融方面走在了国内商业银行的前列，并在2009年获得了英国《金融时报》“年度可持续银行奖”提名及“年度亚洲可持续银行奖”冠军。

苏宁
      2009年年中，苏宁电器认购日本连锁企业LAOX定向增发的6667万股股份，以27.36%的股权成为LAOX第一大股东，正式入主这一日本老字号电器连锁企业，这是中国企业首次收购日本上市公司，也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。交易达成后，双方形成采购协同平台：苏宁通过LAOX引进目前国内市场还缺少的动漫游戏、玩具模型、乐器以及3C家电配套产品；LAOX则通过苏宁将物美价廉的中国产品引入到日本。而在2009 年一开年，苏宁电器便与招商银行、工商银行等八家银行联合在全国实施“零首付、零利率、零手续费分期付款买家电”活动，这一被称作“三零政策”的银企联合营销新模式，在中国零售业“史无前例”。以此为标志，国内信贷市场重心下移，由原来的生产制造领域往下游的消费领域倾斜，成为全球经济危机大背景下拉动消费的一抹亮色。在2009年，苏宁电器还发布了中国零售行业首份社会责任报告，成为这一行业步入履行社会责任成熟期的标志之一。
    
中国联通
      “精彩在‘沃’！”2009上半年，中国联通的广告词让老百姓记住了“沃”这个品牌。电信重组之后，中国联通获得了全业务运营的重要资源，它选在3G试商用期间发布和推广“沃”，快速建立“沃”的品牌认知度。而借助‘沃’品牌的知名度，中国联通全业务运营实现稳步扩张。同时，中国联通经过和美国苹果公司长时间艰苦的谈判后，终于将iPhone引入中国。2009年10月31日，联通iPhone上市首销，随后，其在全国大多数省会城市全面密布iPhone广告，并将营销火力集中于候车亭路牌广告与电视广告，以便形成巨大的品牌效应和打造iPhone的信息亮点。仅在北京，iPhone路牌广告就覆盖公交车站亭路牌1/3以上，三环以内的iPhone路牌广告覆盖比例接近1/2。比iPhone路牌广告更早几天推出的时长30秒的iPhone电视广告，在央视几乎所有频道、全国各主要卫视、省级电视台甚至地方台等多个重要版块无处不在，向受众详细地介绍中国联通版iPhone手机到底给国内消费者的生活方式带来哪些改变，加上声势浩大的全国iPhone路演，使这一明星产品创造了上市40天销售超10万台的业绩。

匹克
      在2009年的中国体育用品市场上，匹克算不上是巨无霸品牌。但这一年的匹克，执着地确立并捍卫着自己“中国篮球装备第一品牌”的地位。在延续了NBA官方市场合作伙伴、NBA主场赞助、签约NBA球星代言等系列营销活动外，又成为国际篮联战略合作伙伴，从而扩大了在世界最顶级的两大篮球赛事资源上的份额优势，并由此确保了匹克在国内篮球用品市场的领先成绩。2009年匹克在渠道建设方面也取得了可喜的进展，一年内新增1000多家店面，还在全国各大城市建立“匹克篮球公园”。岁末匹克在全国的第6000家专卖店落户上海，更代表着其2009年成为香港上市后进军一线市场战略成果的首轮验收。