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 （据《金融时报》8月30日报道）

      从早报到晚间新闻，整个传媒业都处在危机之中。在“互联网带来的消费行为改变”中挣扎了十年之后，从好莱坞到舰队街（英国媒体集中地）的新闻业者都被广告收入与消费者支出的大幅下降压弯了腰。
      接下来就是一连串的打击：从Sentana体育台这样的专业体育传媒到《读者文摘》这样的杂志，大家一夜之间都走上了破产的道路。即使出名如《Portfolio》杂志（一本走商业+时尚路线的先锋杂志）与《伦敦报》（新闻集团旗下的免费报纸），印数也双双跌入深渊。
      香槟酒会被削减了，因为裁员后的宾客名单实在是太短。而《名利场》杂志编辑，美食家格雷顿·卡特则被人看到独坐在Condé Nast咖啡厅里，满眼悲哀地盯着桌上的美食。
      受到危机影响的各个集团纷纷开始追逐新的增长点。到是很少有人对这一前所未有的盛况发表评论。
      从广播公司到唱片公司，从游戏开发商到社交网站，传媒业者们正在绞尽脑汁将内容与具有吸引力的技术有机地结合在一起、找寻快速增长的国际市场、重新考虑合并策略、开发新的内容付费模式并重新定义广告的工作模式。
      报业深深地套牢在印刷成本之中，同时又是广告业最为薄弱的环节。没有哪个领域像报业这样急需新的商业模式。
      普华永道预计，今年全球实体与数字化报业的收入将下降10.2%，并在2008到2013年间继续缩水200亿美元。
      在美国，Craigslist（美国最大的分类广告网站）的在线分类广告剥夺了出版业者那曾经丰厚的分类广告收入。今年美国报业的广告收入已经下降了29%。
      值得警惕的是，根据出版行业研究公司Outsell提供的一份报告，这个行业到目前为止“还没有完成数字化的转换”。报告指出，新闻机构的数字化信息盈利只占其总盈利的11%，而在广义的新闻行业中（包括法律与财经信息提供商，如里德爱思唯尔集团和彭博新闻社），这一比例已经达到了69%。
      不过最近几个月，危机已经激起了人们对新闻内容价值的大辩论，各种新的盈利模式呼之欲出。
      其中最突出的一个模式就是对在线新闻收费，财经刊物《金融时报》、《华尔街日报》和产品评论刊物《Which？》、《消费者报告》一直在采用这种模式。
      新闻业在线是一家致力于新闻行业风险投资的机构，这家机构已经与800多家出版商就付费模式进行了商谈。这家机构声称，电子付费系统、在“All You Can Read”和“Day Pass”（都是电子报刊杂志导航索引站）注册订阅以及小额支付可以创造出新的在线盈利、提升数字广告盈余，并重建实体刊物的价值。
      鲁波特·默多克上个月曾预计，随着对旗下网站新闻的收费，盈利将“显著增长”。他目前正在与包括《华尔街日报》、《纽约时报》等高端媒体在内的竞争对手谈判，希望各方能就在线新闻收费问题达成一致。
      多克的新闻集团同时还采取了其他一些不那么明显的刺激盈利增长的策略。在英国，集团建立了一系列盈利颇多的副业，包括Sun Bingo在线游戏频道和Short Breaks 在线酒店预订系统。
      默多克关闭了旗下的免费报纸《伦敦报》，这显示出了他愿意作出牺牲的决心。《落基山新闻报》、《商业周刊》和《波士顿环球报》等无法盈利的刊物也处在关门、出售或削减预算的边缘，以便将财力集中到更有利可图的产品上来。
      最终，默多克先生实现了他的誓言——对在线新闻收费，不过是在电子阅读器上。这说明整个行业已经发现，如果阅读装置够吸引人，那么对装置里的内容收费也会相对容易些。
      《今日美国》的发行人戴维·汉克上周表示，他对无线阅读器的盈利前景“非常乐观”。
      Outsell的分析师肯·道科特则表示，“整个西方的消费者都愿意为酷付费，他们会为信息接入付费，为使用方便而付费。”
     报业仍然是一个周期性行业，他们最大的希望可能仍是广告业的复苏。普华永道预计，报业将在2011年时至少结束收入下跌的状况。
      在那之后，道科特先生声称，“尤其是在经济复苏时期，报业的主要收入将来自于广告，这一前景将十分的光明。”
      出版业者正在搜寻广告收入的替代品，但这并不能在一夜之间抵消传媒业核心收入的下降。不过，这些新的盈利途径很有可能会在未来的几年内改变人们对新闻传媒的传统定义和划分。