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    本报讯(记者 褚万宗 通讯员 朱兴中 季关兵 朱晓琳) 山东能源淄矿集团方大公司唐口项目部为本集团唐口煤业公司撤出3303采煤工作面、同时安装3304采煤工作面，两者只用了安装一个工作面的时间，并且工程合格率达到了100%。为此，唐口煤业公司特发贺信说，你们是管理有素、技术精湛、作风扎实、善打硬仗的辅助专业化队伍，承接了我矿大部分辅助工程，成为我矿高效集约化煤炭生产不可缺少的辅助主力军。
　　专业化可以说是现代企业的必由之路。方大公司有30多个像唐口项目部一样的辅助专业化队伍，专门承担综采、掘进工作面安装和撤出工程，井下机电设备安装、地面设备钢结构安装工程，井筒设备维修、新建矿井地面和井下各种工程，已经具备了辅助专业化的基础力量。同时，淄矿集团的大部分矿井也已实现了机械化、自动化和数字化，也具备了煤炭高效集约化生产的条件。淄矿集团见如今条件已经成熟，便以方大公司为主体实施辅助专业化，力推煤炭高效集约化生产。
　　像方大公司唐口项目部就是辅助专业化最前沿的精锐队伍之一，为唐口煤业公司500万吨大矿煤炭高效集约化生产“倒”出了一只手。然而，淄矿集团过去多数单位的辅助人员都是“大而全”，据统计，辅助用工是直接用工的4倍。辅助用工重复的现象比比皆是，比如一个区队每个班都有维修工，平时维修不满负荷，遇到大的工程又人手少，形不成合力。随着井下现代化程度提高，改革这种落后的用工形式成为必然。辅助专业化，就是把“大而全”改为“专而精”。有了精干的辅助专业化队伍，让大部分矿井生产人员专门从事煤炭高效集约化生产。
　　淄矿集团实施辅助专业化“大调度”。方大公司按照矿井生产专业化管理业务内容及范围对各生产和基建矿井开展相关业务归口整合，逐步纳入方大公司业务管理统计范围。在施工过程中的安全管理，因用工以方大公司为主体。同时，方大公司在实施安全管理自主保安的基础上，统一纳入所在施工矿井安全管理范围，执行所在单位的规章制度与工作制度，服从矿方安排。对方大公司实施市场运作，工程单项核算，各矿井单位发生的矿井生产辅助专业化工程，结算均计为方大公司收入。这个“大调度”，将使过去以矿为单位的“小车间”变成以集团为单位的“大车间”。
　　方大公司实现“大辅助”。淄矿集团要求方大公司所有的辅助专业化队伍要达到“专而精”，在现有项目部的基础上整合组建成立工作面安装和撤出、钻探、井下设备安装、地面设备安装等专业项目部，并逐渐拓展业务，将全集团的辅助生产业务全部承担。这样一来，各矿从事辅助生产的人员也随之整合，约4倍于煤炭生产的辅助人员转行，集中全力煤炭高效集约化生产。各生产矿井辅助工作浪费人力、窝工的现象不复存在，方大公司可以集中技术、人力、财力、机械打歼灭战。
　　方大公司人员素质和装备“大提升”。据调查，方大公司唐口项目部的技术人员达到了30%以上，方大公司整体达到了25%以上。淄矿集团要求，方大公司要达到“专而精”，必须继续采取内部培养、以师带徒、外委引进等方式，人人提高工作技术水平。同时，淄矿集团董事长张寿利要求方大公司要紧盯现代化、前沿化的装备，自我造血，滚动发展，建成队伍一流、技术一流、装备一流的辅助专业化队伍。目前，方大公司在淄矿集团各个生产矿井都有项目部，辅助生产能力逐渐提高。
　　“现代化矿井实现高效集约化生产，势在必行。煤炭生产和辅助生产专业化打破原有的劳动组织结构，更合理地利用人力资源、设备和技术资源，将大大提高生产效率和经济效益。”淄矿集团董事长张寿利对高效集约化生产的前景充满了信心。

                     管理创新无止境

    创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的内容和方法。山能淄矿集团推出的管理创新大举措，即辅助专业化推动煤炭高效集约化生产，不仅具体实在，切合企业实际，而且一经付诸实践，就显现出蓬勃生机和活力。
　　淄矿集团作为一家百年老矿区，伴随着近年来的发展壮大，无论从规模还是效益都发生了翻天覆地的变化。过去，每个矿的维修、安撤工作面、探水等辅助工作无所不包，有4倍于直接煤炭生产的人员。闲时浪费，忙时形不成合力。这种一家一户“大而全”式的生产方式，不仅浪费人力物力和资源，而且专业化程度不高，效率相对低下。辅助专业化的推行，使“大而全”式的生产方式逐步向“专而精”转变。看似简单的一招，对于现代企业来说，却是实质性的管理创新，也是现代企业的必由之路。辅助专业化的推行，不单单使矿井辅助工作真正地走上了专业化、高效化，而且也使煤炭生产真正地实现专业化，使各个矿的领导从过去“全面抓、抓全面，大小事都要管”的庞杂事务中解脱出来，能够集中精力抓安全、抓煤炭生产。整个淄矿集团也由此向着实现高效集约化大生产迈出了重要的一步。管理创新无止境。只有敢于创新，勇于创新，善于创新，企业才会永远立于不败之地。