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本报讯 近年来，肥矿集团梁宝寺能源公司以让职工快乐生活、体面工作为己任，全面实施人文管理，不断改善职工生产、生活条件，使昔日的“煤黑子”成为了今天的“白领工”。如今上至公司董事长、下至普通矿工都是统一量身定做的蓝西装、白衬衣、花领带。走进矿区，都会看到西装革履的矿工们三五成行、秩序而行，在绿草、鲜花掩映下，“白领矿工”俨然一道靓丽的风景线。体面劳动成为该矿职工一大时尚。
安全，职工最大的体面。在梁宝寺能源公司问起什么是“体面”，干部职工异口同声地说：“安全上有保障，就是我们最大的体面。”近年来，该公司在认真接受兄弟单位事故和富士康事件的教训基础上，坚持“先安全、后生产”、“不安全、不生产”的理念和“管理、装备”并重的原则，建立了科学有序、和谐健康的安全环境。
严格干部作风，按照“五定”要求（即定时间、定次数、定地点、定要求、定环节），制定了《领导干部下井带班作业管理规定》，实行矿级干部包区队制度，矿级干部、副总、生产科室管理人员带班制度，重点检查薄弱班次、薄弱时间和薄弱地点，检查做到班班有、不断线；区队干部执行“双值双盯”，盯班干部必须与职工同上同下，每天早会前汇报值班盯班情况，有力地促进了干部作风的转变。该矿创新管理模式，大力推行“岗安文化”，建立起了以“岗位责任化、素养专业化、行为规范化、质量标准化、系统确认化、操作最优化、控制管理系统”为主要内容的“六化一控”管理体系和以“安全教育、技能培训、责任管理、质量管理、科技装备、监督检查、齐抓共管、管理创新”为支柱的“八大支撑控制管理系统”，真正实现了“人人都管事、事事有人管、管就管到位、干就干精品”的管理目标。实施了干部走动式管理、编码定置管理、安全闭合管理、差异管理和安全程序化检查法，使安全检查效果、问题整改落实都落到了实处。他们运用ＤＬＰ数控技术，对矿井原安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造。健全完善了瓦斯煤尘监测监控、矿井防治水监测监控、机电运输监测监控、供电通风监测监控等系统，做到了“人机互补、人机制约”，提高了矿井安全生产能力。严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。他们在坚持以往各项行之有效的安全管理措施基础上，推行安全切块工资，加大动态“三违”考核力度，对动态特殊违章、动态典型违章、动态严重违章、动态一般违章进行了重新界定划分，加大个人考核与单位联责考核力度，实行“三违”分析制度，通过从严考核奖惩，强化激励和约束机制，始终保持了安全管理的强势力度。
培训，职工成长的阶梯。近年来，该公司把培养人、发展人、成就人作为“体面劳动”的具体体现和企业生存发展的最终目的，大力实施“人才兴企”战略，从董事长到职工，都“量身定做”培训计划，通过在岗学习、办班培训、委培、代培等多种形式进行“充电”。
民生，职工幸福的源泉。梁宝寺能源公司把关注民生、重视民生、保障民生、改善民生作为构建和谐矿区的重要工作来抓，不断为职工办好事实事，使发展成果实现了全员共享，提高了干部职工的幸福指数。
针对职工反映防尘口罩不耐使的问题，及时进行市场调研，为职工购进了质量更好防尘口罩，维护了职工权益。针对新进技校生增多，职工食堂不能满足职工正常饮食的实际情况，将利用率极低的二楼宴会厅改为职工自助餐厅，并在提高饭菜质量的同时，对饭菜价格进行了大幅度下调，受到了职工的欢迎。针对干部职工离家较远、工作生活比较艰苦的实际，该公司投资购买了一辆豪华大客车，缓解了职工乘车难题。针对职工住房紧张的实际，积极协调地企关系，在嘉祥县城为职工新建了“金都花园”住宅小区，有力解决了职工住房难的问题。同时，对女澡堂进行了扩建整修，由原来的两小间浴室改扩成三大间，淋浴头由原来的３０多个增加到现在的５０多个，并且购进一批高质量更衣箱，对原来锈蚀的更衣箱进行了维修、刷漆，方便了女职工洗澡，实施了“放心水工程”，在集团公司首家引进了净化术设备，让职工人人喝上富含多种矿物质的纯净水。在此基础上，加大环境整治力度，广植花草树木，新建了休闲花园、假山喷泉，使矿区三季有花、四季常绿，实现了空中净化、夜景亮化、地面绿化的生态环境，真正将公司内部建设成为一个温馨的和谐家园。尤其是从去年８月开始，公司打破了多年来星期天加班连轴转的“传统”，让职工轻轻松松地过上了双休日，充分享受了企业发展带来的美好成果，广大职工精神为之一振，工作积极性空前高涨。
目前，随着企业经济效益的提高，职工的收入逐年增加，他们对幸福生活的理解也发生了很大的变化，从原来单一的吃饱，到现在的吃好、吃出营养、吃出品味；在穿衣上，从冻不着到穿出个性、穿出时尚……据掘一区张师傅介绍，自从买了轿车，哪里的鸡肉味道好，哪里的驴肉很地道，哪里的海鲜既新鲜又实惠，哪里又开了家特色店，他都了如指掌。现在，几百千米的路途已不再是负担，去济南购物、去海边度假已不再遥远。 | 
