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本报讯 近日，兖矿集团召开改革改制会议，引导企业改革改制向纵深发展。今年下半年，兖矿改革改制进入新一轮高潮，１０４家单位将通过辅业改制、股权转让、调整重组、注销清算等方式于年底前完成辅业单位改革，实现内部产业优化重组，逐步消灭亏损源。
上世纪九十年代，兖矿集团作为全国百家现代企业制度试点单位和１２０家企业集团试点单位，在全国率先进行公司改制和集团化改革，为国有企业转换管理体制和经营机制探索了路子。２００２年，兖矿启动以实施层次化、专业化为主要内容的管理体制改革，为做强煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造产业，建设国际化企业集团提供了体制保障。为适应外部资源开发和参与国际竞争的要求，兖矿集团探索实施了专业公司与区域能化公司相结合管理体制，推进准军事化、精细化、内部市场化、企业文化“四化管理”。近年来，兖矿清理规范公司和关闭破产工作成效显著，１７家单位完成工商注销，１０家单位完成管理和交易规范工作，两家单位完成破产清算，累计规范清理各类法人企业１７５家。同时，辅业改制和股权转让取得积极进展。
据了解，兖矿今年的改革改制涉及１０４家下属单位，将以实业分公司为试点推进集团公司管控体系建设，完成辅业改革改制工作，加快内部资源调整重组，规范职工持股投资工作和清理规范公司工作。有关人士表示，要重点处理好改革改制中的疑点难点问题，通过重组整合、股权调整、注销解散、破产清算、辅业改制、内部清算、规范关系等七种改革方式，因企制宜地推进改革。 | 
