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后危机时代，是多穿一件“棉衣”还是提前“强身健体”？这是金融风暴留给资源消耗型企业新的问题。2010年，面对依然严峻的市场形势，中铝山东企业启动 “转观念、抓改革、调结构、促发展”主题活动暨解放思想大讨论活动，一幕幕“全家总动员”的精彩片段屡屡上演。一个活动凝聚起15000余名员工的智慧，为了发展，山铝人全员“强身健体”的同时，也在制备过冬的“棉衣”。
全员动员 人人争做“救世主”
世上没有“救世主”，但在中铝山东企业笔者却看到了15000名员工纷纷争当“救世主”的场景。原来，2010年，随着“后危机时代”的到来，中铝山东企业生产经营形势和员工思想状况发生了新的变化。为进一步解放思想观念，促进企业科学发展，中铝山东企业以中铝党组开展的“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动为契机，策划组织了解放思想大讨论活动。活动历时10个月，从学习动员、扎实推进、总结提高三个阶段展开。为确保活动取得实效，该企业成立活动领导小组和活动办公室，在内部党建网开辟了活动专栏，交流活动信息，并建立活动领导小组定点联系制度，进行活动的协调、组织。
动员大会召开后，该企业各二级单位、车间、班组纷纷发起 “全家总动员”，通过多种形式，让员工充分认识活动的重要意义。
全员参与 人人都当“多事佬”
2010年，中铝公司对各成员单位实行了新的考核模式，“大锅饭”的日子一去不复返。以前只要上一天班就拿一天钱的思想没有了市场，员工开始关注企业的生产经营和利润情况，开始考虑企业的生存发展，人人成了“多事佬”。
一时间，在中铝山东企业员工参与讨论的“圆桌会”多起来，少则三五人，多则上百人，从公司领导到一线员工，大家纷纷针对行业竞争态势及民营企业发展状况、公司绩效分配制度、企业发展规划等员工关注的焦点热点问题进行讨论，并采取报纸电视互动访谈的方式，邀请相关部门负责人对讨论问题予以同步诠释解答，解疑释惑。
4月底，该企业组织了全公司范围内的专题调研。调研分为13个调研组，分别由公司副总以上领导带队，采取现场座谈和联系沟通相结合的方式，对照当前的形势任务提出了新的难题。通过调研，收到反馈问题104个，建议意见56条，内容涉及企业战略决策、经营管理、工艺装备等各个方面。
全员谋划 人人敢比“诸葛亮”
思想解放后的中铝山东企业广大员工立足岗位勇于创新，涌现出一个个山铝的“科技明星”。
在化学品氧化铝公司，通过每月评选控亏增盈先进个人10名每人奖励500元等形式，激发了员工比赶超的工作热情。种分线甲班班长陈进伟总结提出了50SP包装操作法，使50SP产品合格率大幅升高，产品质量稳定性提高。乙班班长丁慎永提出并应用了种子立盘过滤机稳定开车操作法，有效杜绝了立盘过滤机不容易吸附滤饼的现象。微粉线员工祝培全钻研出了简捷省水洗涤法，既加快了洗涤速度,又节省了洗涤用水。还有徐志移动盘快速换布法等一批工人先进操作法的诞生，大大提高了工作效率。
在物配中心，领导组子积极探索分配新模式。以装运站为例，在增产不增人的情况下，大力开展竞赛活动，细化奖惩办法，从员工工资中拿出200元与绩效工资捆绑使用，采取以产计奖，多劳多得，上不封顶，下不保底的激励措施，工作效率大大提升。 |
